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방송협회
- 윤정욱(2000), 디지털 위성방송 경영전략 사례연구, 연세대학교
- 이수범(2010), 2010년 지상파 방송경영 평가와 과제, 한국방송협회
- 조항제(2009), 한국 공영방송의 경영, 한국언론정보학회 Ⅰ. 민영방송(민간방송) 경영
1. 소유와
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민영방송 경영의 변화, 한국언론진흥재단
전정환(2005), 민영방송의 규제에 관한 헌법적 고찰, 한국법학회
정용준(2008), 지상파 민영방송의 소유규제 현황과 과제, 한국언론정보학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 민영방송(민간방송)의 경영목적
1. 일반
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경영론』, 한국방송대학교출판부, 1999.
·김재범·한균태 공역, 『매스미디어 경영론』, 나남 출판, 1995(Lavine and other. Managing Media organization: Effective Leadership of the Media. Longman Inc., 1988).
·김준홍 외, 『경영학원론』, 삼영사, 1998.
·박기성, 『민영
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방송 시대, 1980 년 컬러 TV 시대, 1995 년 케이블 TV 시대, 2001 년 지상파 TV 의 디지털 방송 시대를 거치면서 진화 발전해 왔다. 디지털화가 추진되는 과정은 대단히 역동적 일수밖에 없는 특수성이 있다. 1. 방송경영의 특수성과 전망
2. 방송
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방송의 이해. 홍기선 外 저. 나남출판
4. 방송경영론. 김우룡, 정인숙 공저. 한국방송대학교출판부 1. 방송의 개념
2. 방송 사업자의 종류와 역할
1) 방송사업자의 역할
(1) 지상파 방송사업자
(2) 종합유선방송사업자
(3) 위성방송사
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경영과 투명한 제작, 편성과정을 통해 우리나라 유일의 민영방송사로서의 올바른 위치를 잡아나가기를 바란다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. SBS의 소유구조 현황
2. SBS의 소유구조상의 문제점
3. SBS 소유구조 개혁을 위한 제언
Ⅲ. 결
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성으로 경영을 합리화 하고 있다. 즉 다른 사업, 민영방송과는 차원이 다른 질 높고 전문적인 프로그램을 개발해 나가며, 전문적 입지를 강화해가면서 이에 대한 시청자들의 접근을 이끌어내는 것이다. 이탈리아의 공영방송도 상업방송과 비
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공영방송이며 상업방송은 철저히 지역자본을 바탕으로 한 현단위의 방송을 하고 있습니다. 재원 규모도 nhk가 약 8조예산으로 가장 많은 자본력을 가지고 있으며 이는 한국의 케이블 지상파 방송예산의 합과 비슷한 수치입니다.
방송·경영
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방송을 통제하고, 지역 시민을 배제한 소유 및 경영 구조는 실패할 수밖에 없다는 현실을 말한다. 따라서 경인지역의 새방송은 지금 있는 지역방송과는 완전히 다른 방송 구조가 되어야 한다.
참고문헌
1. 김대호(2005), 경인지역 지상파방송 정
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방송조직론
제 3 장 방송산업의 신규 진입
제 4 장 인적자원의 관리
제 5 장 리더십론
제 6 장 편성과 경영
제 7 장 재무관리
제 8 장 광고와 판촉
제 9 장 시장조사론
제 10 장 마케팅과 홍보
제 11 장 공영방송 및 지역민방 경
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