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공공관리론에서 찾고 있으며, 공공부문 개혁이 지향하는 조직관리방식이라는 점에 대해 긍정적인 평가를 하고 있다. 특히 분권화와 기관장 공모 임용, 성과계획서 작성, 성과평가체제 적용, 회계제도구축 등을 부각시켰다. 그리고 책임운영
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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기말 독점자본주의 시대에 들어서 등장했다고 할 수 있음
- 다양한 국가기능 중 국민에 대한 복지지원 기능이 핵심적 기능으로 부각되는 체제라고 할 수 있는데 이러한 복지국가체제에서 국민은 국가로부터 최소한도의 생계를 보장받을 수
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론부패
둘째, 부패수단에 따라 정실형 부패, 위협형 부패, 사기형 부패
셋째, 부패의 결과에 따라 개인이권형 부패, 거래형 부패, 애국형 부패
넷째, 부패구조에 성격에 따라 재산거래형 부패, 뇌물공여형 부패, 권력남용형 부패 등으로 볼 수
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