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관리직 사람들의 고충을 이 책이 아니라면 어디에서 경험할 수 있었을까? 라는 생각도 든다.
주인공 로고가 공장장으로서의 책임을 다하다 가족들에게 외면당하는 처지에까지 가고 마는 상황에서 어쩜 그렇게 측은하던지. 회사 사정을 알 리
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관리인-피관리인의 관계가 아니라 사람-사람의 관계로 확장시켰다. 이점은 종사자에게 애사심을 일궈주며 이러한 리더의 대우는 업무능률에도 긍정적인 영향을 미치고 있다.
Ⅲ. 결론
리더십이 필요한 이유는 다음과 같이 요약 정리해 볼 수
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회사차원에서의 관리가 필요하다(남혜원, 1999년)
참고자료
김영임 ,박영임 ,이규영 2013 『보건교육』 한국방송통신대학교
김명, 고승덕 외 3명 저 2014 『보건교육 건강증진 이론 』 계축문화사
박정숙 저 2014 『건강증진 (이론과 실제)』 계명
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정밀한 진단과 치료, 사후 관리가 가능해지게 될 것이다. 특히, u-Health는 의료서비스의 시공간적 확대를 의미한다. 의료서비스가 제공되는 공간이 의료기관내에서 가정, 회사 등 실생활 영역으로 연장되며, 또한 의료서비스가 단발성 질병치
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정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
◇ 임외석(2008), 혼다 창업자의 기업가정신과 기술전략의 특성, 한국경영사학회 Ⅰ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
1. 제품의 단순화(Simplification of products)
2. 부품의 표준화(Standardization of parts)
3. 기
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회사인 Vantage Partners의 Jeff Weiss 와 Jonathan Hughes 은 조직 안에서 발생하는 갈등이 진정 효과적인 협력 관계로 발전하는 데에는 관리자들이 갈등을 자연스럽고 필요한 것(Natural and Necessary)으로 인식하는 것이 필수적이다. 고 말하고 있다. 서구 선
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회사
4. 매출액
5. 종업원수
Ⅴ. 쌍용(쌍용그룹)의 로비
Ⅵ. 쌍용(쌍용그룹)의 임금제도
1. 개요
1) 개선원칙
2) 임금수준 방향
3) 연봉제 임금정책
4) 급여제도의 개선개요
5) 급여체계의 변경
2. 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
1) 의
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형태와 TQM 활동과의 관계에 대한 가설)
(3) 가설3의 검증(TQM 활동과 성과와의 관계에 대한 가설)
(4) 가설4의 검증(해운서비스 제공 형태와 성과와의 관계에 대한 가설)
2) 분석결과 요약
3. 운송업자와 운송회사간의 전략 비교
Ⅴ. 결 론
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정
31. 사원의 배치 전환
32. 자본 회전율을 높이는 전략
33. 닌텐도의 경영전략
34. 역전 발상법
제 5 부 사장과 간부의 개조법
35. 노동 시간 단축을 고찰한다.
36. 리스트럭처링
37. 사풍의 변화
38. 상품의 개혁
39. 거래선의 개혁
40. 사내
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