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관리 시스템을 도입한다
8) 36단계 : 사업상 거래를 하고 있는 기업들의 신용조사를 하라
9) 37단계 : 신용카드를 신청하라
6. 38~41단계 : 인력 고용하기
1) 38단계 : 종업원의 욕구를 평가하라
2) 39단계 : 구인광고를 내라
3) 40단계 : 고용자에
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기업은 자회사의 안정적 유지를 위해 유사시장에 다른 민간기업이 진입하지 못하도록 장벽을 설정할 뿐만 아니라 내부거래, 보증 등 불공정한 거래방법을 통해 자회사를 보호하기도 한다. 이로 인해 공기업의 경쟁력이 저하되고, 비효율이
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관리해 나가야 할 것인가에 대해 갈피를 잡지 못하고 있다는 것이다.
이상과 같은 요인들로 인해 삼성의 노사 관리 체계는 앞으로 적지 않은 시련을 겪게 될 것으로 보여 진다. Ⅰ. 서론
1.삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인
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정리해고를 할 수 있다고 판단하면 안될 것이며, 근기법 소정의 경영상해고 요건을 충족해야만 할 것이다.
둘째, 사업주의 변동으로 인하여 근로관계가 다른 회사로 이전되는 것을 근로자가 원하지 아니하는 경우 이를 인정함으로써 근로자
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회사에 대한 특유한 사항을 규율하고 있다는 점에서 상법에 대한 특별법적 성격을 지니고 있다.
증권거래법.의 체제는 총칙, 유가증권의 모집 및 매출, 유가증권의 공개매수, 증권업, 한국증권거래소, 증권관리위원회, 증권관계기관, 상장법
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법
20. 인재는 경영의 자원이다.
21. 회의는 무의미한가
22. 사람을 쓰는 법, 키우는 법과 해고
23. 중간관리직의 의식 혁신
24. 조직의 활성화
25. 목표가 있고 없는 차이
제 4 부 사장과 간부의 경영전략
26. 사람은 차츰 보수적으로 변한다.
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회사측의 반대여론이 거세다. 우리나라 현실을 감안하였을 때 예상되는 결과를 긍정적 측면과 부정적 측면으로 나누어 설명하시오
1. 긍정적 측면
2. 부정적 측면
V. 현 정부의 최저임금 정책에 대한 자신의 의견을 찬성 혹은 반대의 입
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기업인)의 고객창조
Ⅵ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 의사결정
1. Charismatics
2. Thinkers
3. Skeptics
Ⅶ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 평가보상제도
1. Case Study 1
2. Case Study 2
Ⅷ. 기업가(경영인, 경영자, 기업인)의 검토절차서
1.
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회사 전체를 포함시켜라
2) 재조직화에 대한 시도는 공개적으로 하라
3) 일을 빠르게 진행시켜라
4) 다가올 혼란을 예측해서 그것을 관리하도록 하라
2. 조직문화의 변화 : Chase Manhattan Bank
1) 성과관리
2) 전방위 평가
3) 경력관리
4) 훈련
5)
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관리론(李順龍 교수 著), 법문사, 1986. 1. 품질에 대한 올바른 이해와 품질의 분류
2. 품질시스템에서의 품질코스트
3. 국내 QC활동의 공통문제점과 QC의 본질 및 그 효과적 적용
4. TQC활동의 반성과 TQM의 효과적 추진
5. 기업경영과 품
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