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기업들이 설립, 발전, 확대되었다. 기업은 국민경제의 기본구조이며 기업의 발전정도에 따라 국민경제는 더 진보하였다. 하지만 기업이 발전하고 직원의 증가에 따라 매년 인적자원관리에 소모되는 비용은 점점 증가한다. 이러한 문제 때문
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) =유동자산/유동부채
<당좌비율>=당좌자산/유동부채
*IFRS는 실질중시(거래실적) -<제1편>- 경영전략
-<제2편>- 마케팅
-<제3편>- 인적자원관리
-<제4편>- 조직행위론
-<제5편>- 생산운영관리
-<제6편>- 계량의사결정
-<제7편>- 재무·회계
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벤처 클리닉-벤처기업의 인사·노무관리, 벤처기업협회
김신복(1991), 공기업 인사관리의 공공성과 기업성, 한국행정학회
김서인(2010), 인사팀장이 알려주는 채용의 오해와 진실, 굿잡투데이
이종만 외 2명(2007), 아웃소싱 관리메커니즘의 결정
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기업별 채용선발 및 교육훈련
(2-2-1) 삼성
(2-2-1-1) 채용선발
(2-2-1-2) 교육훈련
(2-2-2) 하이닉스 반도체
(2-2-2-1) 채용선발
(2-2-2-2) 교육훈련
(2-2-3) 동부일렉트로닉스
(2-2-3-1) 동부의 인재상
(2-2-3-2) 채용관리
(2-2-3-3) 교육관리
(2-2-4) 앰코 테크
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기업정보화 구현사례집, (사)기업정보화지원센터, 2000.
7. 정보기술과 현대경영, 이학중, 박영사, 1998.
8. 벤처기업경영과 e-비즈니스, 한경석, 법영사, 2000. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 중요성
2. 인적자원
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자원관리 연구 메이주 인적자원관리의 비교 연구”, 강남대, 2020
- 오계택, “정년연장 등 노동시장 환경변화에 대응하기 위한 인적자원관리방안”, 한국노동연구원, 2016
- 김세기, “전략적 인적자원개발과 조직유효성간의 관계”, 서울벤처
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기업의 성과는 크게 주어진 외부 및 내부환경이 어떠한가 하는 것과 내부적으로 기업이 얼마나 잘하고 있는가에 의해서 결정된다. 구매, 생산, 판매, 마케팅, 회계, 재무, 기술개발, 디자인, 경영정보관리 등과 함께 인적자원관리 활동을 토&nbs
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인적자원개발
(1) 인적자원개발의 개념
(2) 조직차원에서 인적자원개발의 영역
2. 인적자원개발의 기업교육
(1) 기업교육의 개념
(2) 기업교육의 중요성
(3) 기업 교육전문가의 역할 및 역량
3. 기업교육 전문가가 되는 길
(1) 가업교육전문
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관리 능력
:
http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB
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관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
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