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기업이 요구하는 인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
Ⅱ. 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는?
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기
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벤처 기업들은 숱하게 많다. 아이디스를 남다른 성공의 길로 이끈 힘은 다름아닌 기본에 충실했다는 것이다. 벤처 기업뿐만 아니라 한 기업이 성공하기 위해서는 핵심 기술에 투자를 아끼지 않고, 투명한 경영을 추구하며, 소비자의 소리에
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인적자원관리
2-1. 조직구조에 대한 이론 정리
2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조
3. 인적자원 예측
3-1 인적자원 수요 예측기법
3-2 인적자원 공급 예측 기법
4. 전략적 인적자원계획과정
4-1 전략적 인적자원 계획
4-2
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자원부, 2005
산업자원부, 2004
상장기업분석2005봄호, 굿모닝신한증권
삼성 SDI, Fndataguide, 메리츠증권 리서치센터.
삼성 SDI 주식회사 (제 35기) 사업보고서, 2005
삼성 SDI 주식회사 (제 35기) 영업보고서, 2005
생활경제고통지수로 본 2004년 지역별 체
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인적자원관리연구 3 1. 카리스마적 리더십 개념
2. 카리스마 리더십 이론의 전개
1) Weber의 카리스마 이론
2) House의 카리스마 이론
3) Conger와 Kanungo의 카리스마 이론
4) Shamir의 카리스마 자아개념 이론
3. 카리스마적 리더십 유형
1) 비
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Management, Review, Vol.27, No.3, Spring, 1986, pp.21～32.
T. O.Jacobs, Leadership and Exchange in Formal Organizations, Alexandria, Virginia, Human Resources Research Organization, 1979 I. 서 론
II. 리더십에 관한 이론적 고찰
III. 서비스 기업 측면의 리더십 접근
IV. 결 론
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강조되고 있다. 비영리조직의 특성을 명확히 확인하는 방법으로는 다양한 특성을 기준으로 기업과 비교를 해보는 것이다. 이번 보고서에서는 마케팅, 인적자원관리, 재무관리, 회계의 관점에서 비영리조직과 기업을 비교해봤다. 이를 통해
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관리 및 통제하기 위해 기업 내부와 외부의 물류거점을 포괄적으로 관리하기 위한 하부 시스템이다.
⑥ 인적자원관리 하부 시스템 : 인적자원관리는 기업 조직 및 구성원과 관련한 업무를 관장하는 시스템이다.
⑦ 회계 및 재무관리 하부 시
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마케팅믹스전략
제12장 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정
생산 및 연구개발활동의 입지선정요인
글로벌생산 및 연구개발네트워크의 조정
제13장 글로벌경영활동의 재무적 회계적 통계
환위험관리
글로벌투자 및 자본조
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관리〕
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
생산 및 연구개발활동의세계적인 배치와 조정
글로벌경영활동의 재무적 회계적 통제
〔미래예측〕
다국적 기업에서 초국적 기업으로
〉DO〉
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