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기업의 가치사슬
-, 지원활동: 기업 하부구조(회계/재무,총무,계획),인적자원 관리,기술개발,자재구매
-, 주 활동 : 유입물류,조업,유출물류,마케팅 및 판매,서비스
============> 경쟁우위(이윤)
* 기업의 각 가치 활동은 기업에 가치를 기여하며
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마케팅 활동 등이 있으며, 도구적 기능(staff 기능)으로는 인적자원을
관리하는 인사기능, 화폐자원을 관리하는 재무기능 등의 4가지 주요기능들이
수행될 수 있다.
이러한 전통적 관리기능 이외에 최근에 새로이 추가되고 있는 기업경영의
내
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기업전략이 없다. 제록스와 같이 차별화된 경영전략이 없다는 것이다. 다음은 인적 자원을 제대로 활용하지 못하고 있다. 순환보직 인사제도, 전문가가 아닌 평범한 직원 양성 등으로 인해 능력있는 젊은 관리 자들의 좌절을 쉽지 않게 찾아
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관리프로그램(Outplacement program)
3) 다운사이징 시대의 재교육
4) 내부배치
3. 국내기업에 대한 시사점
Ⅶ. 나이키의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
3. 직원 개개인에
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인적자원개발
Ⅴ. 학습조직이 구현되기 위한 4가지 조건
Ⅵ. 학습조직의 유형화
Ⅶ. 학습조직의 원형과 위기관리 과정
1. 원형 Ⅰ : 미봉책(Fixes the Backfire)
2. 원형 Ⅱ : 성장의 한계(Limits to Growth)
3. 원형 Ⅲ : 부담의 전가(Shifting the Burden)
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마케팅 계획을 지원하고 있는가?
⑥ 구매는 적절히 이루어지고 있는가?
⑦ 재고통제는 적절한가?
(6) 인적자원 계획
① 마케팅 전략을 집행할 인력은 있는가?
② 기업의 참모진은 적절한가?
③ 직원의 선발 및 교육 프로그램은 적절한가?
④ 급
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인적자원의 비효율적 이용으로 인해 사회 경제적 낭비를 초래하게 되며, 청년층의 유휴화를 증가시킨다. 넷째, 청년실업은 노동시장의 활력둔화를 초래하여 경제에 부정적으로 작용한다. 다섯째, 청년실업과 관련한 법 예산 측면의 제도적
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자원을 지적재산권으로 등록하거나 캐릭터와 이야기 등으로 변형시켜 가치를 제고
□ 내외부 네트워크를 구축하여 해당 마을이 부족한 핵심역량을 보완
- 외부 전문가를 초빙하여 주민들에게 지역문화, 마케팅, 고객접대, 회계, 시설관리 등
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기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁 극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템
기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자
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기업과 공급자를 하나의 체인으로 엮으려는 작업이라면 전사적자원관리 (Enterprise Resource Planning: ERP)는 SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업 내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키
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