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기업간의 합작사업 뿐 아니라 기존의 대기업과 신흥 소규모 벤처기업과의 합작사업이 성행하고 있다. 이는 대기업의 마케팅 노하우와 소규모 벤처기업 기술 노하우를 결합시킴으로써 시너지효과를 추구하려는 새로운 합작사업형태라고 할
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관계에 대한 재무관리담당자의 판단에 달려 있다. 그러므로 재무관리담당자는 여러 가지 정책하에서의 기대수익률과 위험을 분석하여 자금조달정책을 결정하여야 한다. I. 조정기의 벤처산업
II. 벤처기업의 자금조달
1. 신주발행
2
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관계관리'라고 한다.
기업이 고객과 관련된 내외부 자료를 분석·통합해 고객 중심 자원을 극대화하고 이를 토대로 고객특성에 맞게 마케팅 활동을 계획·지원·평가하는 과정이다
66.기업수준전략
찾지 못했스비다.
67.사업부전략(원가우유,차
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기회를 활용하는 활동이 이루어지도록 한다. 조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
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변경 해결방안
3) 코디관리문제점 해결방안
3. 향후방향
1) 고객 지향적이고 서비스 지향적인 기업으로 거듭나라
2) 품질로 승부하라
3) 없는 시장을 창출하라
4) 젊은 피를 수혈하여 재미있게 가르치고 배워라.
5) 해외시장으로 나아가라
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벤처창업론. 박영사. 2000
- 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
- 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000 * 벤처 기업의 마케팅 관리
1. 시장 세분화 및 표적 시장의 선정
2. 효과적인 제품 포지셔닝
3. 일괄성 있는 마케팅 활동의 수행
* 참
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마케팅을 통해서 가치를 창출하고 전달할 수 있느냐를 제시한다. 여기서는 시장 정보시스템의 구축과 효과적인 마케팅 믹스의 선정, 그리고 우량고객을 확보하고 유지하며 육성하는 방안을 보여주고 있다. 제3부 관리적 마케팅에서는 마케팅
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벤처기업이 공동브랜드를 돌파구로 삼는 공동브랜드의 확산이 점차 늘고 있는 추세이다.
신기술을 보유하고 있는 벤처기업의 성장은 기술개발을 통한 산업구조의 고도화뿐만 아니라 중소기업의 육성이라는 측면에서도 관심을 가져야할 분
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벤처기업이 공동브랜드를 돌파구로 삼는 공동브랜드의 확산이 점차 늘고 있는 추세이다.
신기술을 보유하고 있는 벤처기업의 성장은 기술개발을 통한 산업구조의 고도화뿐만 아니라 중소기업의 육성이라는 측면에서도 관심을 가져야할 분
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관(산업자원부, 중소기업청
등)으로부터 승인을 받아 자금지원을 받을 수 있다. * 벤처기업의 위기관리와 자금관리
Ⅰ. 벤처 위기관리
1. 위기의 인식
2. TPM관리
3. 위기관리
1) 개발위험
2) 제조위험
3) 마케팅위험
4) 관리위험
5) 성
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