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관리자 일부 자리를 줄이는 인사를 단행하고 전체 부서의 30% 정도를 통폐합했다. 중간관리자 수를 줄인 것은 이전보다 신속한 의사결정과 업무처리를 위해서다. 벤처기업에서 대기업으로 성장하면서 관료화된 조직을 다시 간소화해 직원들
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기업이 기존사업에서 얻는 이득을 뿌리치고 새로운 혁신기업으로 발전하기 위해서는 부단한 노력이 필요한 것 같다. 특히 대기업의 경영자일 경우 그 노력은 배에 달할 것 같다. 최고 경영자로서 책임지고 조직 구성원들을 혁신목표에 맞게
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기업의 장기적 고성과 창출과 깊은 연관이 있기 때문에 오늘날 많은 기업들이 종업원의 역량을 체계적으로 관리하려 한다. 그러한 역량 관리 중에서, 조직이 필요로 하는 적정 역량을 갖춘 인력을 선발하여 적소에 배치하는 것은 벤처기업에
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조직(Learning Organization)
Ⅳ. 경영혁신 기법의 특징
Ⅴ. 신제품 개발의 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의
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기업가 정신 네트워크를 활성화시켜라. 사업이란 극히 고독한 행위이다. 관리자가 적용하는 다섯 개의 핵심적 변화 요소는 구조, 과정, 동기유발 지도력 그리고 열심이다.(국제적) 고객들에게 당신의 조직을 개방하라.
드 메이어 교수는 마지
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기업들은 마케팅 차원에서 기꺼이 돈을 지불할 준비가 돼 있다. 일반 소비자의 거부감을 없애고 기업 소비자의 주머니를 노린 게 주효했다.
◇독특한 조직문화=‘싸이월드’가 성공한 데에는 대기업과 벤처기업이 함께하는 시너지가 크게
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기업들은 마케팅 차원에서 기꺼이 돈을 지불할 준비가 돼 있다. 일반 소비자의 거부감을 없애고 기업 소비자의 주머니를 노린 게 주효했다.
◇독특한 조직문화=‘싸이월드’가 성공한 데에는 대기업과 벤처기업이 함께하는 시너지가 크게
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벤처기업 육성에 적극 참여 : 잠재고객의 확보차원에서 기술담보, 성과연계대출, 벤처펀드 등을 통한 벤처기업 육성지원에 적극 참여
6) 기업문화
○ 기업구성원간의 Identity 구축, 대외적인 기업이미지 제고 → 창조적이고 혁신적인 조직기풍
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조직의 진단과 지원제도에 관한 연구
농촌경제연구원 ㆍ 김병률
농산물 수출 활성화 방안 :경남지역 딸기를 중심으로
창원대 행정대학원 ㆍ 김영민
주요 농산물의 대일 수출 증대방안
한국농촌경제연구원 ㆍ 성명환
농수산물 교역현황과
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기업간 임금구조
1. 산업형 임금구조
(1) 산업별 임금격차의 원인
(2) 한국의 산업별 임금구조
(3) 산업별 임금격차의 원인
2. 기업규모별 임금구조
Ⅳ. 한국의 임금구조의 특징
1. 임금격차
2. 임금격차의 동향
3. 노동자분포의 비대칭
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