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벤처기업의 확대적/파생적 창업이 미약하다. 기술창업관련 전문인력에 대한 수급의 불일치, 산업분야별 이직율이 높다. 창업기업의 ‘전문기술인력의 유입- 전문인력의 적정수준 유지 - 유출인력의 재교육을 통한 재유입’ 등 인력관리상에
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벤처기업의 성장전략에 관한탐색적 사례연구, 한국중소기업학회, 2012
김철교 외 1명, 코스닥 등록 기업의 특징, 배재대학교, 2004
손준범, 코스닥 등록기업의 자본구조 결정요인에 관한 연구, 연세대학교, 2002
안영규 외 1명, 지속가능성장률모
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벤처기업의 조직사멸에 대한 연구, 한국중소기업학회
김성환(2000), 문화 벤처를 위한 철학, 한국철학사상연구회
벤처기업협회(2002), 창조를 숭상하는 벤처문화
손경년(2001), 지식정보시대의 문화벤처 지원정책, 한국문화경제학회
이성호(2012),
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벤처창업 붐이 확산
○ 20～30대 벤처기업 수 :1,892개 →4,236개
3. 창업 일반절차
1) 개인기업
○ 개인기업으로 창업할 경우에는 부가가치세법에 따라 해당서류를 구비하여 관할세무서장에게 사업자등록을 신청
○ 구비서류
- 사업자등록신청서(
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특징
Ⅲ. 벤처경영(벤처기업경영)의 성장단계
1. 벤처기업의 성장단계에 따라 각 핵심성공요인의 중요성이 달라진다
2. 벤처기업의 성장단계에 따라 벤처기업이 인식하는 환경특성이 달라진다
Ⅳ. 벤처경영(벤처기업경영)의 관리
1. 성
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벤처의 자유분방함과 조직의 네트워크화는 물론 새로운 활력으로 자리 잡을 수도 있다. 그러나 그것은 어디까지나 수평적인 관계가 전제될 대의 이야기이다. 벤처기업의 생애주기를 분석해 보면 이러한 관계의 유동성에 대한 실마리를 잡을
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조직이다. 대기업으로선 시장상황에 민첩하게 대처할 수 있는 벤처기업의 유연한 조직이 필요하다. 인터넷업체로서는 당장 기술개발과 경영에 필요한 자금이 필요하고 목돈을 만질 수 있다는 유혹이 이를 부추긴다. 여기에 자본을 투자한 대
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벤처마인드를 갖춘 역동적이며 기획력 있는 조직
사업환경 및 방향이 급속히 변하는 바이오벤처기업의 육성을 위해서는 지원 마인드 및 지원조직, 지원방법도 벤처정신으로 해야 함.
조직의 효율화, 인력확충, 전문화를 통한 기획력 강화 및
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벤처기업이 외부자원의 활용을 통해 경쟁우위를 획득하기 위한 전략적 행동”으로 정의한다.
네트워크 활동은 신생기업이 가지는 여러 가지 문제들을 극복하는데 중요한 역할을 한다. 기업 외부의 개인이나 조직과 공식적 또는 비공식적인
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벤처기업 평가전문가 Pool제도, 평가단의 분야별 구성원칙 등을 마련
Ⅸ. 결론
대규모 조직인 국가나 사회와 마찬가지로 기업도 생명을 가진 유기체처럼 탄생, 성장, 안정 단계를 거쳐 발전하고 희생하고 소멸되어 간다. 벤처기업의 성장 단계
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