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기업만이 글로벌 경쟁에서 살아 남을 수 있기 때문이다.
따라서 아웃소싱은 이제 선택이 아닌 필수 대안으로서 다가오고 있다. 기업은 이를 적극 활용하여 보다 능동적이고 효율적인 기업관리를 할 수 있어야 할 것이다. Ⅰ. 머리말
1.
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관리
제7장 의사결정과 위험관리
제8장 의사소통
제9장 조직을 효과적으로 만들기
제10장 경영윤리와 지식경영
제11장 창의성과 혁신, 그리고 기술사업화
제12장 창업 및 중소기업/벤처기업
제13장 마케팅
제14장 재무관리
제15장 회계학
- 각 장
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관리
제7장 의사결정과 위험관리
제8장 의사소통
제9장 조직을 효과적으로 만들기
제10장 경영윤리와 지식경영
제11장 창의성과 혁신, 그리고 기술사업화
제12장 창업 및 중소기업/벤처기업
제13장 마케팅
제14장 재무관리
제15장 회계학
- 각 장
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조직구성원들이 서로 존중하며, 봉사하는
진정한 의미의 공동체를 만들어 가야 한다.
Ⅵ.결론
조직 자체 내에서의 지위, 직면한 특정 상황, 관련 개인들의 특징, 부하들과의 관계의 성격 등 모든 것이 리더십 행위와 그 결과에 영향을 미친다
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조직 응집력의 확보는 한국 벤처기업에게 최대 성공요인임에 틀림없다. \'건강한 조직\', \'핵심가치가 존재하는 기업\', \'영혼이 있는 기업\', \'인간중심의 관리\', \'같은 경영철학을 가진 경영팀\' 등 강조되고 있는 많은 부분들이 조직의 단
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관리할 수 없다.
기업의 최고 경영층은 이제 조직관리에 대한 근시안적이고 전통적인 통념에서
벗어나 새로운 패러다임으로 기업을 볼 수 있어야 한다. 즉, 효과적인 글로벌 경
영을 위해 나타나는 조직들의 특징은 계층구조의 슬림(Slim)화,
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기업만이 글로벌 경쟁에서 살아 남을 수 있기 때문이다.
따라서 아웃소싱은 이제 선택이 아닌 필수 대안으로서 다가오고 있다. 기업은 이를 적극 활용하여 보다 능동적이고 효율적인 기업관리를 할 수 있어야 할 것이다.
*목 차
Ⅰ. 머리말
1.
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조직 구조가 성공의 견인차로 평가되고 있다. 칩 생산자와 부품 생산자, 악세서리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델
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기업들은 마케팅 차원에서 기꺼이 돈을 지불할 준비가 돼 있다. 일반 소비자의 거부감을 없애고 기업 소비자의 주머니를 노린 게 주효했다.
◇독특한 조직문화=‘싸이월드’가 성공한 데에는 대기업과 벤처기업이 함께하는 시너지가 크게
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10. 위험 요소 및 고려사항
- 생산 계획 26
11. 설비 및 필요기자재
12. 사무실 운영
- 채산성 분석 28
13. 예상수익
14. 비용구조
15. 손익분기점
- 재무계획 30
16. 자금 조달 계획
- 경영진 구성 31
17. 인력 계획
18. 조직도
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