|
관리의 체계
1. 철학
2. 제도
Ⅳ. 인사관리의 규정
Ⅴ. 인사관리의 이동
1. 이동의 의의
2. 이동의 목적
1) 후계자 양성
2) 인적 자원의 효율적 활용
3) 자아발전 기회 확대
4) 근로의욕의 쇄신
5) 조직 활성화
3. 이동 과정
1) 이동계획의
|
|
|
벤처 분사조직
사내벤처 분사조직은 조직구성원들에게 기업가로서의 동기를 부여하기 위하여 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치 운영하여 기업의 지속적인 혁신과 변화를 촉진시키려는 조직이다.
이는 중소기업의 장점
|
|
|
조직내 주변집단의 보호 1. 기업 목표, 사명과 선정이유
1>목표, 사명
2> 선정이유
2. Top management 와 전략적 방향.
1> 마케팅 전략
2> 해외 현지화 전략
3>인재 관리 전략
4>전략적 파트너쉽 구축
5> 전략적 사회 공헌
3. 조직문화의 특징
|
|
|
조직구조
1) 조직구조 변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도
|
|
|
기업의 경영
Ⅱ. 우리나라 기업경영의 특징
1. 소유와 경영의 분리
1) 자본적 측면에서의 분리
2) 경영적 측면에서의 분리
2. 기업의 사회적 책임의 증대
1) 기업의 경제적 책임
2) 기업의 법적 책임
3) 기업의 윤리적 책임
3
|
|
|
기업(한국기업, 우리나라기업) 연봉제의 구조상 특징
1. 미국기업들이 실시하고 있는 직무성과급(Merit Pay)
2. 연봉의 구조
3. 연봉이외의 급여
4. 직군 또는 직종별 연봉수준의 차이여부
5. 평가결과가 영향을 미치는 연봉부분
Ⅲ. 국내기업
|
|
|
기업의 사회적 책임(CSR) 개념
2. 기업의 사회적 책임 패러다임의 변화
3. 기업의 사회적 책임의 특징
1) 경영의 의사결정사항
2) 실행상의 동기주의
3) 실천상의 자발성
4. 기업의 사회적 책임의 유형
1) 기업의 주요 CSR활동 영역
2) Carrol
|
|
|
기업의 구조와 형태
Ⅰ. 중소기업의 특징
1. 중소기업과 대기업
2. 대기업관련 중소기업의 역할과 경영상의 특징
1) 대기업에 대한 중소기업의 역할
(1) 혁신과 유연성의 촉진
(2) 고객과 지역사회에 대한 서비스 지원
(3) 대기업과 선의
|
|
|
관리
사내벤처의 자율권과 본사의 전반적인 경영방침의 충돌 시 효율적인 조정과 관리가 필요하다.
Ⅴ. 결
급격한 환경의 변화에 탄력적으로 대응할 수 있도록 조직의 역동성을 유지해 나가는 것이 기업의 핵심과제가 되고 있으며, 이에 따라
|
|
|
구성도
3. 전략방향
1) 실험 프로젝트 수행을 위한 콘소시움 구성
2) 장기적인 관점에서 단계적으로 추진
3) 해외 실험 프로젝트에 적극 참여
4) 자체 인력 양성 및 소규모 벤처 기업과 제휴
5) 사회적 기반 조성
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
