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신뢰 회복에 효과적이었습니다. 제도 도입과정에서 발생한 개선사항들도 관심 있게 분석하고 있습니다.
6. 팀워크와 협업이 중요한 상황에서 어떤 방식으로 참여하십니까?
저는 의견 조율이 필요한 상황에서 중립적인 입장에서 논리를 정리
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고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을
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고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을
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심이라 생각합니다. 저도 해당 제도를 현지 사업장에 유연하게 이식하는 역할을 해보고 싶습니다.
*4. HR 직무가 단순한 관리가 아니라 전략적 파트너라고 하는 이유는 무엇인가요?*
HR은 인력을 효율적으로 관리하는 기능을 넘어, 조직의 목표
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험을 쌓은 후 보다 다각적인 인사와 행정제도 연구와 기획업무에 도전해 보고 싶습니다. 제대로 만들어진 경영 및 인사관리 프로그램이 존재한다면 어떠한 변화 상황에서도 적절하게 대처할 수 있다고 생각합니다. 완성된 업무능력 향상을
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업무이기 때문입니다. 내부 시스템의 흐름과 제도 설계 원리를 이해하고 싶으며, 데이터 기반 행정 개선에도 기여하고 싶습니다.
6. 과중한 업무가 몰렸을 때 어떻게 대응하시겠습니까?
우선 우선순위를 명확히 하고, 처리 가능 시간과 범위를
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의 장기 근속을 위해 추진 중인 제도나 복지 프로그램이 있다면 알고 싶습니다.
11. 환자안전 중심의 간호문화 조성을 위해 병원에서 시행 중인 정책이나 교육이 있다면 소개 부탁드립니다.
12. 향후 간호부에서 중점적으로 육성하고자 하는 간
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부내용
-감사부분 선진화 추진계획 수립
-내부고발자 제도 강화 및 처벌적 인사조치 가이드라인 제안
-청렴결백한 조직문화 창달을 위한 사내 직원교육프로그램 강화
- 2분기 내 추진 및 완료
3) 감사결과의 공표
사안 자체가 민감한 경우가
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아두고 주 2회 서로의 사는이야기와 농담등을 공유하는 ‘티타임제도’를 도입한다고 소개하였고 동료들의 도움을 받아 순조롭게 진행하였습니다.
결과와 소감
결과는 놀라웠습니다. 1달이 지나자 동아리는 웃음으로 가득찼고 구성원들 간
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이 특히 인상적이었습니다. 국내 적용 시 제도적 보완이 필요하지만 좋은 벤치마크가 될 수 있다고 생각합니다.
6. 입사 후 초기 1년 동안 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
국내 배전망 특성을 반영한 DSO 운영 시나리오를 직접 수립해보고 싶
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