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로 신상필벌 할 수 있는 인사, 급여 관리 시스템을 발전시켜나겠습니다. 시스템을 급진적으로 바꾼다면 노사 갈등을 유발할 수 있으므로 장기 프로젝트로 제도를 개선해나감으로써 노동자들의 반발을 최소화하겠습니다. 위와 같은 합리적인
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도록 기여하고 싶습니다.
6) 입사 후 1년 내 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
조직의 인사 운영 프로세스를 빠르게 학습하고, 내부 제도에 대해 실무적 숙련도를 높이는 것이 1년차의 목표입니다. 동시에 운영 방식과 피드백 데이터를 기반으로
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성장할 수 있도록 기여하는 역할을 수행하고 싶습니다.
5. 면접 예상 질문
- 인사·노무 업무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
- 노동법과 인사제도 개선을 위해 어떤 노력을 해왔는지 설명해 주세요.
- 갈등이 발생한 조직
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이 두 가지를 균형 있게 발전시켜 인사 전략을 기여하고 싶습니다.
6) 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇입니까?
비나우의 인사제도와 직원들의 실제 요구입니다. 이를 빠르게 파악해 현장에서 체감할 수 있는 HR 지원을 하고 싶습니다.
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후 계획에 대하여 (2000byte)
2019년, 저는 LG전자 DD 사업본부의 해외 영업부문에서 Product Planning의 Master로서 팀을 리드하고 있을 것입니다. Right people 육성제도를 통해 도전적인 과제 수행을 하며 직무를 통해 실전 경험을 쌓고, 해외 MBA에서 교육
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요?
입사 초기에는 현장의 목소리를 적극적으로 듣고, 노사 관계의 기반을 다지는 데 집중하고 싶습니다. 중장기적으로는 스마트 근태 관리, 연차 활성화 제도, 직무 교육 체계 개선 등을 통해 직원 만족도와 회사 생산성을 동시에 높이는 노
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장 보람을 느낀 순간은 언제였나요?
신규 입사자의 이직률이 높았던 시기에 원인을 분석한 끝에 온보딩 과정의 미흡함이 문제라는 사실을 밝혔습니다. 이를 개선하기 위해 멘토링 제도를 도입하였고, 결과적으로 6개월 내 이직률이 20% 이상
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해 나가는 협력적 분위기를 만들어갈 수 있는 사람이면 좋겠습니다. 저 또한 그런 동료가 되고 싶습니다.
6. 복지행정에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇입니까?
정확성과 신뢰입니다. 복지제도는 대상자의 삶에 직접 영향을 주기 때
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사팀은 비용을 중시하고, 경영진은 세제 혜택이나 브랜드 가치를 중시하는 경우가 있어 균형을 잡아야 했습니다. 이를 위해 데이터 기반 브리핑과 시나리오별 모델을 제시하며 설득했습니다.
13. 퇴직연금 관련 법제도 변경 시 어떻게 대응하
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피드백 시스템에 부정적인 반응을 보였기 때문입니다. 이를 극복하기 위해 파일럿 팀을 먼저 운영하고, 그 결과를 전사에 공유했습니다. 객관적 데이터와 긍정적인 사례가 제시되자 반대 의견이 줄고, 제도가 안정적으로 정착할 수 있었습니
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