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브랜드가 아닌 브랜드 : 참신한 브랜드 전략을 통해 소비자의 인식 사로잡음 ? 소비자 주도적인 소비
상생 경영을 통한 브랜드 가치 재고 : 지역사회와 소상공민을 생각하는 상생 경영 1. What is No Brand?
2. Marketing Strategy
- 3C Analysis
- SWOT
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브랜드회사로 오랫동안 성장하며 발전을 하리라 생각한다.
참고문헌
-위기를 기회로 바꺼라
(명순영,정대용,정선욱,매경이코노미글로벌비즈 니스팀 지음/)
-매일경제 신문사
-never.co.kr
-스타벅스 한잔에 담긴 성공 신화
(도리존스양, 하워드슐
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브랜드 인지도를 가지고 있다. 높은 브랜드 인지도로 인해 국내외의 후발업체들에 의해 제품모방이 이루 어 지고 있다. 이러한 상황을 어떻게 방어할 것이며, 브랜드를 보호하고 강화할 수 있는 방법은 무엇인가?
※참고문헌※
1. 「글로벌경
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브랜드를 만난 것입니다.
인테리어도포근하고 아늑한 분위기를 연출해 젊은 고객층부터 중장년층까지 폭넓은 연령층을 확보할 수 있다는 장점, 이와 더불어 테이크아웃을 통한 추가 매출까지!
봉이동동을 만나 순간부터 과거의 실패는 모두
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브랜드소개
2. 시장환경분석
3. 산업구조 분석
4. 던킨도너츠의 성공요인
(1) 선점효과
(2) 한국현지화 전략
(3) 마케팅전략
5. 던킨도너츠 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
6. 던킨의 포
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확장
대구와 같은 곳에서도 대형 프랜차이즈 다과점 카페를 보기어렵다.
좀더 많은 지역에 지점을 확장시키는 노력이 필요. (수도권에 몰려있다.)
2) 제품의 전문성 확보
기존 가지고 있던 브랜드의 제품뿐만 아니라 커피같은 제품도 인지도높
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브랜드의 출현으로 인한 이디야의 위기)
4. 이디야 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 이디야 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 이디야커피의 핵심 마케팅전략 2가지
7. 이디야 마케팅믹스 4P전략
(1)
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확장시키는 것도 좋을 것 같아요.
B: 아직 서울에서는 배달 서비스 보다는 성장 자체에 주력하고 있습니다. 배달 서비스에 관해서는 차후에 고려할 예정입니다.
A: 마지막으로 생각한 것은 각 타입 별 매장에서 특화된 서비스를 제공하는 것입
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확장시켜 나갈 때 이들 기업의 글로벌 조직은 세계 각 지역의 수많은 자회사와 직원들을 통해서 일률적이고도 규정적인 조직문화와 마케팅 전략을 이용하여 표준화를 채택해 왔다. 그러나 각국의 정치, 경제, 사회, 문화적 특수성과 차이로
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확장 시키려는 형태로 나아가고 있는 던킨 도너츠는 현재 다양한 커피를 주제로 한 마케팅을 지속적으로 펼쳐야 할 것이다. 또한 음료의 종류가 타 커피 전문점에 비해서 적기 때문에 다양한 음료개발과 고급 커피의 이미지를 만드는 것이 관
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