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브랜드)
3. 브랜드 구성
1) STYLE NANDA
2) KKXX
3) Nanda Girl High
4) 3 CONCEPT EYES
5) PLACE
6) MARKET
7) Targeting
8) Positioning
9) ORGANIZATION
4. 웹 마케팅
5. 상품분석
6. 성공전략
① – 효과적인 다각화
② - 재빠른 1위 선점
③ – 다양
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Brand)란 유통업체의 자체 브랜드로, PB상품은 유통업체가 자체
기획,개발,생산 및 판매과정의 전부 또는 일부를 수행함으로써 상품경쟁력을
제고하고 점(店) 차별화를 유도하기 위한 상품
-PB의 반대 개념인 NB(National Brand)는 주로 제조업체의
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브랜드력에서 뒤처지고, 신흥시장에서는 가격 경쟁력에서 밀리는 이른바, 넛크래커(Nutcracker)현상을 주의해야 할 것이다. 넛크래커 현상이 본격화되면 한국자동차 업체는 시장점유율이 축소되고 수익성이 악화되는 이중고에 직면하게 될 수
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브랜드 파워
목 차
2. ZARA의 특징
2.1 Fast Fashion
2.2 SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel)
2.3 SCM (Supply Chain Management) System의 도입
2.4 RTE (Real-Time Enterprise) 전략
2.5 Environmental Policy (환경정책)
3. ZARA 핵심역량 분석
3.1 Vertical
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브랜드에 있다.
물론 할인점과 같이 다른 기업의 여러 상품을 판매하는 업체들에게 상황은 좀 다르다. 자사 브랜드 제품을 보유하고 있다 할 지라도 매장 내 여타 제조업체의 브랜드를 판매하는데 더 많은 신경을 쓰고 있는 것이 현실이다.
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업계 리딩 브랜드 파리바게뜨 - 양철호, emars, 2004
프랜차이즈 창업에서 성공까지 - 김현호, 법률미디어, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 파리바게트 기업 소개
Ⅲ. 파리바게트 분석
Ⅳ. 파리바게트의 글로벌 마케팅 전략
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고 문헌
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확장할 때가 된 것이다. 오프라인 매장을 통하여 P사만의 고유한 제품과 P사의 브랜드를 알려 전문교구업체로 거듭나야 한다. 물론 오프라인 마케팅을 한다고 해서 온라인 마케팅을 소홀히 하는 것은 옳은 일이 아니다. 온라인은 P사의 뿌리이
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영향
● 한▪중 철강산업의 경쟁력 비교
● 포스코 SWOT분석&확장전략도출
1. 공동마케팅전략
2. POSCO만의 차별화된 HR브랜드 창출
3. 전략적 제휴를 통한 원료가격 안정화 전략
4. 유통혁신전략
5. E-CRM을 통한 고객관리 전략
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확장☞ 테크니컬 아웃도어로써 굳건한 입지를 구축. 한 해 35만점(300여종)에 이르는 제품을 구석구석 살피는 품질관리☞ 연구개발(R&D)에 매년 매출의 5~7%를 투자할 정도로 품질을 우선시. 2002년부터 K2 브랜드 제품만을 파는 단독 브랜드매장
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확장할 수 있다. 더불어 매년 꾸준히 증가하는 남성 화장품 시장에도 집중한다. 현재 이니스프리가 업계 최초로 시장에 내놓은 군대 위장 크림을 시작으로 틈새시장인 군대 유통망을 장악하는 것이 유효할 것으로 보인다. 이는 남성시장에 인
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