|
Ⅷ. 향후 제조기업(제조업)의 정책 방안
1. 산업평화의 정착과 생산성 향상 범위내 임금인상의 정착
2. 규제완화 및 기업부담완화를 통한 자유로운 기업경영 활동 조장
3. 산업구조 고도화 노력의 경주
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
구조의 변화
3-2. 산업의 탈공업화(서비스 산업화)
3-3. 산업간 구조조정 : 고부가가치와 국제산업구조에의 적응
3-4. 산업내부 구조조정 : 첨단기술화
3-5. 지식기반 신산업의 창출
4. 한국의 유망산업
4-1. IT 산업 .
4-1-1. I
|
|
|
제품 생산 및 기업 운용을 시스템화 및 표준화를 하여 다른 업체에서도 사용할 수 있다.
5) 인력 관리
IMF 이후 기업들의 급격한 구조조정으로 인해 인력의 이동이 많아져 인력의 전문성이 현저히 떨어지고 있다. 따라서 기업 내부적으로는 종
|
|
|
제품은 소비자 취향과도 괴리가 있기 때문에 급속도로 판매량이 떨어지게 되고, 기업에서는 점차 해당 제품을 판매라인에서 제외시키고자 노력하게 된다. 아이리버도 쇠퇴기를 맞이하여 MP3판매량을 줄이는가 하면, 구조조정을 통해 원가절
|
|
|
구조조정-FTA 확산과 DDA 협상을 중심으로’
산업연구원 - ‘한미 FTA와 산업발전 전략’
대외경제정책연구원 정인교 - ‘자유무역협정(FTA) 이해하기’
대외경제정책연구원 - ‘한미 FTA가 한국농업에 미치는 경제적 파급효과’
대외경제정책연
|
|
|
제품개발이 요구되는 반면, 신규 시장으 로의 진입이 제한됨에 따라 비효율 설비의 구조조정을 포함한 글로벌 차원의 산업 내
통합이 요구
● 수직 계열화구성
원료공급사의 과점화에 대응하여 원료의 안정적 확보를 위한 Upstream Integration
|
|
|
제품 구조조정을 통해 수익제품위주로 제품 구성을 재편하고, 비수익 제품을 폐기했다. 그 동안 300여 가지로 확대했던 제품수를 줄여 70여 가지의 핵심 주력 제품생산에만 집중하였으며, 현금화가 가능한 핵심자산을 매각했다. 서울지역의 목
|
|
|
원, 자본금 510억 원,
매출액 9160억 원, 당기순이익 812억 원이다. 기업 소개
태평양의 위기상황
위기상황하의 구조조정 추진
구조조정 추진내용
생산부문의 경쟁력 강화
구조조정의 성과
성공요인
향후 태평양의 발전
|
|
|
구조로 조직을 재설계
-유휴인력을 정리하는 등 대대적인 구조조정을 단행
-게임본부를 인적분할하고, 모바일과 라인 사업부를 별도 법인으로 독립시키기로 결정‘하는 등 조직개편 결정함으로써 구조의 유연성과 자율성을 높임
제품/서
|
|
|
구조조정 및 점포의 대형화, 시설 현대화가 노동생산성의 증가를 견인하고 있는 것으로 판단된다.
<도소매업 종사자 1인당 부가가치 추이>
출처 : 통계청, 한국은행
한편, 소매업태별로 종사자 1인당 부가가치의 변화를 살펴보면 백화점의
|
|
메뉴펼치기
