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제품이 없어 중장기 계획은 물론 당장 1년후의 계획도 알 수 없는 구조였고 충분한 이익과 자금축적의 기회를 제공하지 못해 부도의 결정적요인 으로 작용하게 된다.
-구성원 대부분이 엔지니어 출신으로 관리와 기획에 관한 능력이 부족하였
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구조를 탈피할 수 있도록 새로운 첨단기술제품의 개발 및 기존 주종 수출품목의 고부가가치화를 통해 수출주종품목을 다양화해야 한다.
-또한, 수입에 의존하고 있는 부품산업의 고부가가치 수출산업화 육성(수입대체 중심의 부품산업육성
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구조조정도 상당부분 이루어졌으며 향후 코스닥 시장을 활성화하기 위한 여러 가지 제도개선을 준비중에 있다.
구체적으로 벤처기업의 M&A 절차를 간소화하기 위한 법적, 제도적 규제를 완화하고 이에 대한 각종 지원시스템을 마련하여 활발
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구조조정 필요
실적의 바닥을 확인하고 장기적으로 부담을 줄이기 위해서는 중국 이마트의 구조조정이 필요하다. 11개 점포 매각에도 불구하고 기존 16개 점포에서 작년 613억원, 올 상반기 270억원의 순손실이 발생했다. 이마트는 전세계 시장
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구조조정과 경영혁신 사례는 전통 기업들이 위기 속에서 어떤 기준으로 무엇을 정리하고 어디에 집중해야 하는지를 보여주는 전략적 나침반이라 할 수 있다. 핵심 역량 중심 전략, 외부 전문성 도입, 공급망 재설계, 고객 피드백 기반의 제품
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제품 및 서비스 시장분석
분야 강세
2.1.2 MSSP(Managed Security Service Provider)분야의 급성장
2.1.3 생체인증 부상
2.1.4 ESM(통합보안솔루션) 지향
3. 국내 정보보호산업 전망
3.1 시장규모
3.2 보안업계 구조조정
2. 정보보호와 암호기술
결론
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구조조정
"중소기업처럼 움직이는 대규모 글로벌 기업"이라는 명쾌한 전략을 바탕으로 이뤄졌다. 국내기업의 구조조정은 대개 시장 환경 악화나 사업부진에 다른 결과로 추진된다. 고정된 틀 안에서 호황이면 인원을 늘리고 불황이면 줄이는
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구조조정
5-2. 약국 상권분석 및 입지선정
5-3. 약국 전문화 및 특성화 전략
6. 의약산업의 급격한 구조조정
7. 의약산업의 급격한 구조조정
8. 의약산업의 급격한 구조조정
9. 의약산업의 급격한 구조조정
10-1. 새로운 마케팅 전략
10
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제품, 천연소재 등 미래 지향적 고부가가치 사업에 집중 투자해야 할 것이다. 한국지사에만 다소 집중되어 있는 연구시설과 인원등과의 효율적인 network구축으로 긴밀한 상호교류와 유무형의 보완관계를 형성해 나가야 할 것이다.
사업다각화
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제품과 마케팅 전략을 펼쳐나가야 할 것이며 이때에 인터넷의 시간과 공간의 제약이 없다는 장점과도 일맥상통 하므로 이 둘을 잘 조화시킨다면 충분한 결과를 얻을 수 있을 것이다.
또한 인터넷과 메스컴의 발달은 사회적인 주요 이슈가 신
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