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구조조정 전망
1) 다시 떠오르는 통신법
2) WTO 가입 협상의 영향
11. 외국인 직접 투자 추세와 전망
1) 외국계 투자의 한계
2) 독자적인 재원에 의한 인프라 구축
3) 다가올 독자적 재원 확보의 어려움
4) China Telec
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빙, 변화, 재동결의 과정을 거치면서 새로운 형태의 조직으로 변신하게 된다. 조직변화를 성공적으로 완수하기 위한 실행의 가이드라인의 제시차원에서 구조조정 등 조직변화조치 이후의 조직안정화 방안에 대하 후유증 치유단계, 안정화단
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제품 부가가치의 60~70%가 제조과정 밖 공급 사슬상에서 창출됨
-> 전체 리드타임 중 제조 소요시간보다 공급사슬에서 소요되는 시간이 훨씬 김
-> 제조업체들이 공장자동화나 CIM(computer integrated manufacturing)구축을 위해 막대한 투자를 하고
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과정
앞서 조직개편사에서도 살펴보았듯이 총무처는 조직내부의 내실화를 꾀하면서 나름대로의 전문화와 기능분화를 유연하게 해왔다. 물론 이것이 단순히 총무처 자체가 가지고 있는 조직과업의 성격에서 비롯된 것일수도 있지만 정치?경
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구조 분석
(1) 고용 현황
(2) 도급업체 현황
(3) 비 젼
(4) 조직관리
(5) 추 이
7. 금호타이어의 전략적 이슈
(1) 중국시장으로의 진출 확대
(2) 중국 생산능력 확대
(3) 신기술과 신제품 개발
(4) 중국시장에 올인
(5) 쿠퍼타이어
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구조 개선 노력에도 힘을 쏟아 부어야 할 것이다.
아울러 타업태와의 차별화를 위해 자신의 사업 포지셔닝을 명확히 설정할 필요가 있다. 즉, 기존 사업들을 재평가해 사업 포트폴리오를 재구축하고 비채산 사업의 처분을 통해 확보된 자원
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기업의 개요 - 모토로라
(1)모토로라의 기업 연혁
(2) 모토로라 조직
(3)경영철학
2. 시장현황
3. 적용 기법
⑴ 6시그마란 무엇인가 ?
⑵ 6시그마 도입 배경
⑶ 6시그마의 도입 필요성
⑷ 적용과정
⑸ 6시그마 달성 방법-6단계
4. 결과
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구조조정의 고통을 임직원과 함께 나눌 수 있는 인간적 면모를 지닌 CEO를 선발해야 한다.
Ⅵ. 마무리
세계적인 언론들은 IMF체제 이후 한결같이 ‘한국의 성장은 멈췄다’라고 말했다.
지금처럼 급작스럽게 한국 경제에 위기 상황이 온 것처
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제품의 경쟁력을 높여야 하며, 적극적인 홍보와 앞서 전문가 양성과정의 제도화 등이 뒷받침되어야 한다. 이와 함께 사회적 영향을 고려한 비전과 가치에 입각한 미래지향적 경영의 틀을 구축하면서 효과적인 활용을 펼쳐야 한다.
마지막으
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통한 코스트 절감 가능 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 외부 환경 분석
Ⅲ. 내부 환경 분석
1) LG
2) PHILLIPS
Ⅳ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유
Ⅴ. 제휴의 과정
Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표
Ⅶ. 전략적 제휴의 의미
Ⅷ. 시너지 효과
Ⅸ. 결론
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