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구조개혁에 박차를 가해나가고 있다. 1. 2차대전의 일본 패망
2. 전후 미군점령기의 일본경제(1945~1951년 : 6년)
3. 미군점령 해방 & 한국전쟁의 결과(1950~1953년 : 3년)
4. 고도성장기의 일본경제(1955~1973년 : 18년)
5. 구조조정기의 일본경
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과정에서 무역 적자가 눈덩이처럼 불어났고 정부와 기업이 급한대로 단기외채로 이를 메꾸는 가운데 외환위기가 발생하였고 결국에는 IMF 사태로 이어졌다.
이러한 문제점을 타개하기 위해서는 성공적인 구조조정을 통해 산업경쟁력을
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구조적 문제의 선결을 필요로 한다. 그러므로 제도 적응의 가장 큰 문제점은 이러한 장기적 구조 적응 문제를 고려할 국제 금융/경제제도의 영역에 있다.
구조 조정의 위기와 ‘6대 기술혁명’/ ‘기술 패러다임의 변화
6대 기술혁명’ & ‘기
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구조 조정과 기술력 저하와의 관계
Ⅲ.구조 조정의 예
Ⅳ.구조 조정의 부담을 분산시키는 방법
공간 구조조정
재무구조조정
손익, 비용구조조정
제품 및 시장구조조정
스케일 효과
Ⅴ.최근의 구조조정과정에 대
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. 구조조정과 기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의부담을 분산시키는 방법
1. 공간 구조조정
2. 재무구조조정
3. 손익, 비용구조조정
4. 제품 및 시장구조조정
5. 스케일 효과
Ⅴ. 최근의 구조조정과정에 대한 평가
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조정이 이루어져야 할 것이다.
셋째, 실직자에 대한 지원프로그램이 구축되어야 할 것이다. 고용조정이 기업의 수익구조를 개선하고 경쟁력을 강화시키기 위한 효과적인 방법이라고 하더라도 고용조정 과정에서 최대의 피해자는 직장을 잃
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구조조정과 기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의 부담을 분산시키는 방법
공간 구조조정
재무구조조정
손익, 비용구조조정
제품 및 시장구조조정
스케일 효과
Ⅴ. 최근의 구조조정 과정에 대
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과정
1. 현대그룹의 성장과정
2. 제조업 진출과 본격적인 다각화 개시
3. 해외건설 진출
4. 건설업의 관련다각화
5. 비관련다각화와 재벌체제의 완성
IV. 현대그룹의 성숙과 구조조정(1980-1997)
1. 중화학 투자조정과 현대
2. 1987년 노
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구조 악화
3. 시장 점유율 하락
Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화
Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1.
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구조조정의 한 축인 다운사이징(감량경영)은 군살을 빼는데는 효과적이지만 자칫 미래 성장의 싹을 제거할 가능성
80년대 GM은 10년간의 구조조정으로 감량에는 성공했으나 서비스 질의 하락, 제품 이미지 악화 등으로 인해 이후 점유율이 대
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