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제품을 육성하겠다는 의지로 사업의 눈높이를 높여 잡은 것처럼 21세기형 새로운 제품을 개발하여 반도체, TFT-LCD 사업을 잇는 제3, 4의 성공신화를 창조해야 하며, 이것이 바로 21세기에도 삼성전자가 살아남을 수 있는 가능성을 제공해 줄 것
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과정을 말한다.
2) 카리스마적 리더십 이론의 인물 적용
1993년 이건희 회장은 첫 출장을 미국으로 떠나 삼성제품 판매의 현실을 보게 된다. 뉴욕의 블루밍 데이스 같은 최고급 백화점에서는 삼성의 제품을 취급도 안하고 할인점에서 저가로 팔
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조정이 어려워 합작기업의 원활
한 운영이 쉽지 않다는 것이다. 둘째, 관련 기업들이 가지고 있는 기술적 노
하우의 유출 가능성이 존재한다. 이처럼 합작기업의 경우, 절반 가량은 두 기
업간의 갈등으로 실패하는 것으로 조사되고 있다.
따
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구조개혁 촉진을, ASEAN에는 거대 통합시장과 일본의 중급 기술제품의 생산거점 제공을 기대하고 있는 것이다. 이해 반해 우리는 한.일 FTA 체결이나 한.중.일 FTA, 한.중 FTA 등이 마치 대체관계에 있는 듯이 논의되고 있을 뿐, 아시아 전체의 역내
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제품을 선호하는 경향이 높아지게 된다. 따라서 사회적으로도 호감이 가는 바람직한 기업문화를 정립하여 실천하는 것은 궁극적으로 타사와의 이미지 차별화를 통해 시장확보의 기반도 구축할 수 있게 될 것이다. 그러므로 올바른 기업정신
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, 2016 인적자원관리
I. 인적자원관리계획
II. 인적자원의 충원
1. 스트레스 면접
2. 패널 면접
3. 다차원 면접
4. 인턴사원제
III. 인적자원의 개발과 평가
IV. 인적자원에 대한 보상제도
V. 인적자원의 유지관리
* 참고문헌
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제품 및 서비스 시장분석
2.1.1 3A 분야 강세
2.1.2 MSSP(Managed Security Service Provider)분야의 급성장
2.1.3 생체인증 부상
2.1.4 ESM(통합보안솔루션) 지향
3. 국내 정보보호산업 전망
3.1 시장규모
3.2 보안업계 구조조정
4. 결론
4.1 전략적 정책
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제품의 부가가치를 올려서 새로운 제품이나 서비스를 창출하는 모든 대상을 말한다. 따라서 지식인이란, 자신의 일상생활에서 자신의 업무방식을 개선하고 개발하는 작은 혁신의 과정을 통해 부가가치를 높이는 사람들을 말한다.
전통적인
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전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
2. 핵심역량의 조건
사례1. 팅커웨이
사례2. 한국타이어
사례3. 대우그룹
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제품컨셉트(product concept)
3) 판매컨셉트(selling concept)
4) 마케팅 컨셉트(marketing concept)
5) 사회지향적 마케팅컨셉트(social marketing concept)
2. 소비자주의에 따른 마케팅관리철학의 발전과정
1) 무지의 시대
2) 공급인식의 기대
3) 소비자 성취의
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