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구조조정\'만이 회사가 거듭날 수 있는 방안이라고 강조하면서 대다수의 기업들이 자신들이 펼쳐 놓은 사업의 구조조정 보다 손쉽게 추진할 수 있는 인적 자원의 구조조정에 초점을 맞추어 추진해 왔다는 것은 주지의 사실이다. 또 우수한 선
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대한 대응방안 (한일간 산업 내 분업 추이 및 FTA ; IT 산업을 중심으로)
7. 결론
1) 국내 전자 부품 기업들의 문제점.
2) 국내 전자부품 기업의 수익성이 낮은 이유
3)국내 전자 부품 산업의 고수익화를 위한 방안
※ 참고 자료
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구조조정이 필요하다. 퇴출 자영업자의 사업전환을 쉽게 할 수 있도록 컨설팅 지원, 직업 교육이 필요하다. 또한 대기업과 영세 사업자간의 사업영역 조정 정책으로 시장의 효율성을 충분히 고려하여야 한다.
2) 보건/사회복지
고용과 부가가
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구조조정이 필요하다. 퇴출 자영업자의 사업전환을 쉽게 할 수 있도록 컨설팅 지원, 직업 교육이 필요하다. 또한 대기업과 영세 사업자간의 사업영역 조정 정책으로 시장의 효율성을 충분히 고려하여야 한다.
2) 보건/사회복지
고용과 부가가
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구조 파악
외부환경 분석
내부역량 분석
비전 및 전략과제 도출
사업별/기능별 전략 수립
실행 및 피드백
기업경영전략 (Corporate Strategy)
기업의 종합적인 관점에서 비전과 목표를 설정하고 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 조정하는
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기업의 이미지를 탈피하고 21세기 글로벌 경영 시대에 대비하기 위한 것이다.
96년부터 외자유치 ‘독립 사업부문제’ 도입
구조조정 모범기업의 공통적인 특징은 절체절명의 위기를 겪었다는 점이다. 이들 기업은 천길 낭떠러지에서 구조
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HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR전략의 구체화
● 신사업 전개의 유형
● 외부영입과 내부육성 방안
● 리크루팅 프로세스
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기업들이 대규모 기업집단내에서 이미 계열관계를 이루고 상호 유기적인 관계를 유지하고 있기 때문에 외부에서 시너지효과를 거두어야 하는 필요성이 상대적으로 작았다.
국내 M&A시장의 특징은 크게 산업구조조정이나 부실기업정리차원에
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기업으로서 고객만족과 성과지향의 기업형 팀제를 시행하였고 조직개편을 통한 결제단계를 줄여 효율성을 추구 하였으며 사명 변경 및 APT 브랜드 명을 전문기관에 위탁 시행하는 등 보다 나은 공기업의 모습을 보이기 위해 노력하고 있다.
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사업이 모두 민영화되었을 경우에는, 담합에 의한 서비스 요금 인상을 규제하는 것이 불가능한 사태를 초래할 것임.
4) 구조조정에 의한 직원 고용불안 우려
인수 기업의 잘못된 구조조정에 의한 직원 고용불안 등이 우려됨.
4. 노조 요구
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