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기업이, IMF관리체제라고 하는 경제위기를 극복하고 급변하는 21세기 경제환경의 변화에 적응하기 위해서는 강력한 국제경쟁력을 배양하는 것이 급선무임을 깨달아야 한다. 이를 위해 한국 대기업이 정부와 합의한 5대 개혁과제-구조조정-의
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사업장의 인사관리를 공인노무사가 자문·대행하게 될 것으로 예상된다. 또한 대량 감원 등 구조조정이 진행되고 있는 상황에서 기업에는 사업장의 노무관리 진단을 통한 적정한 구조조정의 방안을 모색해 주며 근로자 측면에서는 부당한 해
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구조조정을 실시하였음에도 불구하고 세전이익이 1997년 113억원에서 1998년 91억원으로 감소하게 되었다. 이익감소의 결과는 당시에 대다수 기업들이 IMF 금융위기를 극복하기 위해 실시했던 사업체 매각, 임직원 감원 등의 구조조정으로는 근
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중소기업 사례
1) 삼보컴퓨터 회사소개
2) 삼보컴퓨터 실패의 원인
① 중국, 대만에 의한 저가 경쟁력을 통한 해외매출감소
② 무리한 사업 다각화에 의한 손실
③ PC시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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기업 펀더멘털 강화의 도구로 인식해야 한다. 기업이 M&A를 재무적 목적으로만 활용하면 무리한 가격협상, 금융상황 급변에 따라 큰 위험에 처할 수 있으므로 M&A를 추진할 때는 구조조정, 신규진출, 사업시너지, 기술획득 등의 목적을 명확히
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- 불완전 시장에서 제도적 시장으로 전환
2. 직업교육과 직업훈련 - 3D업종에 대한 직업교육에서 적재적소의 직업교육 및 직업훈련
3. 고용안정과 고용창출 - 한계사업체에서 창업 및 실업자 채용 사업체의 지원으로
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기업학회
KDI 경제정보센터(2001), 기업경영환경 개선에 주안점을, 한국개발연구원 Ⅰ. 기업경쟁력과 중소기업
1. 금융지원제도
2. 기술개발지원
3. 계열화 촉진 및 하도급 거래의 공정화
4. 구조고도화 및 구조조정 지원
5. 사업영역 보호
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사업구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나. 이는 우선순위의 결정에 따른 순서결정, 그리고 처리 및 개혁의 당위성, 국가경제차원에서의 신속정확성이 전제되고 있다. 다만, 기업구조조정의 방향으로
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사업 확장, 구조조정에 무관심, 무분별 차입에 머물러 있어서 21세기에 살아남는 기업이 되지 못하고 IMF 외환위기 이후 몰락하게 된 것이다.
둘째, 계열사 간의 상호 보증 출자로 인한 부득이한 연결 고리도 실패요인 중 하나이다. 여러 종류의
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기업평가
1. 평가 전략
1) 평가 기준
2) 평가 절차
2. 컨소시엄 평가 결과
1) 직업훈련의 양적 확대
2) 직업훈련의 체계 개선
3) 협력적 인력개발 모델의 가능성을 제시
4) 초기업 단위의 직업능력개발 지원 모델 구축
5) 컨소시엄 사업의 문
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