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구조조정개혁이 시작되었다.
한화가 지금과 같은 대기업으로 성장할 수 있었던 중요요인 중의 하나로 구조조정이라는 제도의 개혁을 빼놓을 수가 없다. 구조조정이라 함은 노동자나 적자사업을 정리하는 것을 말하는데 한화에서는 IMF 이전
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구조조정에서 막상 외국기업들이 탐낼만한 독자기술의 부족성을 다시금 확인시켜주었다.
. 사업확장전략의 과신(구조조정의 소홀)
대우는 외환위기 이후 지속적인 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 했는데, 이 과정에서 다른 재벌들보
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기업의 구조조정과 해외 자본 유치를 위하여 적대적 M&A를 허용하였다. 그래서인지 M&A에 관한 기사가 많이 나오고 있고 따라서 M&A에 대한 리포트를 쓰면서 체계적인 이해와 정보공유는 다소 아쉬웠지만 나름대로 그 가치와 함께 M&A사업이 매
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기업에 대한 인식의 전환과 기업 스스로의 노력이 필요함을 다시 한번 강조하며, 정부에서도 기술개발 능력의 향상, 정보화 추진, 사업전환지원등의 기업 정책을 꾸준히 추진하여 기업의 구조조정을 촉진시키고 자금공급 및 조세지원을 통한
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구조조정과 조직개발은 GE
의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경
쟁력을 크게 강화하였다 GE의 외형규모는 1981년의 272억 달러에서 1991년의
602억 달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익
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구조조정을 도모하기 위해 합법화된 근로자파견제의 당초 취지가 정착되고 있는 것으로 평가되었다.
― 다만 정규직 대비 생산성 제고 효과(2.90점)는 다소 낮은 것으로 나타남에 따라 파견근로자 사용기업 뿐만 아니라 파견사업주의 파견근
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기업이 맡고 있는 각 산업인프라의 경쟁력 제고를 위한 청사진을 제시하고 이에 근거해 공기업의 자체 구조조정과 민영화 중 어느 것을 선택하는 것이 더 적절한지를 설명할 수 있어야 한다.
공기업 독점보다 더 나쁜 것은 사기업에 의한 독
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기업의 경우 소요되는 시간과 노력을 줄일 수 있으며, 사업위험감소, 소요자금 확보, 기존 경영시스템의 활용 등의 점에서 장점이 있다. 일반적으로 인수합병은 과잉생산에 따른 구조조정, 상품이나 시장의 확대, 지리적 확장, 산업 간의 통합
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기업구조로는 기대하기 어렵다. 지금까지 국내 대기업성장의 방식은 핵심사업에 진출한 후 계열 사업군을 가치사슬의 전후방으로 확대하는 것이 주류였다. 그러나 그룹내 계열화는 지금과 같이 IMF 한파가 급격히 몰아닥치고 전반적인 경제
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사업장 등의 측면에서 그간 두드러지게 발전해 온 산업복지 분야이다. 앞으로 노동 인력이 다양화되고 기업이 자주 구조조정하고 사업장이 조직을 자주 바꾸기 때문에 근로자는 어려움을 더 겪게 될 것으로 보이므로, 사회복지사가 근로자
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