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기업이 투자자본을 과다하게 보유하고 있는지 또는 어떠한 투자자본이 비효율적으로 운용되고 있는지를 분석할 수 있게 해 준다.
(4) 사업구조 조정을 위한 정보의 제공
기업은 각 사업단위별로 경제적 부가가치를 산출하여 사업별로 유지 또
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기업이 맡고 있는 각 산업인프라의 경쟁력 제고를 위한 청사진을 제시하고 이에 근거해 공기업의 자체 구조조정과 민영화 중 어느 것을 선택하는 것이 더 적절한지를 검토해야 한다. 공기업 독점보다 더 나쁜 것은 사기업에 의한 독점적인 민
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구조조정 작업의 일환으로 비대한 관료체제 정비와 국유기업 개혁을 향후 중점 사업으로 추진할 것이라고 천명한 것과, 이를 위해 국유기업 개혁을 당면 경제체제개혁의 최우선 과제로 선정하여 장기간 적자를 보고 있거나 회생가망이 없는
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구조조정으로 침체되어 있는 국내기업들에 희망을 주는 사건이었다. 그러나 이미 많은 국내외기업들이 TFT-LCD 사업에 진출했고 TFT-LCD 시장의 경쟁이 심해질 것으로 예상되기 때문에 앞으로는 TFT-LCD의 성공 경험을 다른 유망산업 분야로 확산
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기업집중은 한편으로 자원배분의 효율성을 높이고 기업의 성장이나 구조조정의 대표적인 수단으로 사용되어 효율성 증대효과를 내기도 하지만, 해당 기업의 시장지배력을 강화하거나, 경쟁사업자 간 담합 가능성을 높임으로써 경쟁제한 효
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기업은 인력을 단순히 코스트로 보지 말고, 미래에 대한 투자로 인식 하고서 인적 투자를 과감히 확대하여야 한다. 구조조정은 최후의 수단이라는 인식 하에 기업 본연의 사업역량을 강화함으로서 해고를 최소화 하고, 노조역시 글로벌화와
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기업집단을 형성함으로서 경제력집중과 기업재무구조의 악화라는 폐해가 발생할 수도 있다는 점에서 이를 방지하려는 의도에서 만든 규정이다. 그러나 사업부문의 구조조정과정에서 정리대상사업부문을 총괄하기 위한 일종의 Bed Company역활
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구조조정 시도
1997년 - 국내 외환위기 이후 재무구조 개선을 위해 라이신 사업을 매각하고 비 주력 및 한계사업 매각.합병 등 강도 높은 사업 구조조정 실시
1998년 – 21개의 계열사를 가진 대기업으로 성장 Ⅰ대상㈜의 과거와 미래
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구조조정대책
Ⅵ. IMF경제위기(외환위기, 금융위기) 이후의 상태
1. 거시적 측면
2. 미시구조적 측면
1) 실물부문 구조조정
2) 금융부문 구조조정
Ⅶ. IMF경제위기(외환위기, 금융위기) 이후의 정책 방향
1. 성장활력 회복을 위한 거시경제
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구조 및 배급망
2) 큐빅스 수익 배분 방식
3) 미국 TV애니메이션의 투자유치 및 배급 추진 방식
2. 주요 제작과정 부분 참여형 소규모 지분 투자 형태의 공동제작
Ⅷ. 중소기업의 산업공동화 사례
1. 공동브랜드 개발
2. 공동 판매 촉진
3.
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