|
기업그룹의 다각화전략과 그 효과에 관한 실증분석, 한국국제경제학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업그룹(기업집단)의 특성
Ⅲ. 기업그룹(기업집단)의 사업구조
1. 다각화, M&A 그리고 R&D조직의 다운사이징
2. 국내 사업구조조정과 연구개발조직
|
|
|
구조가 줄어들며 중간관리층이 대폭 감소하게 된다.
*리스트럭처링
리스트럭처링은 사회구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 좀 더 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업으로
‘사업구조조정’, ‘기업구조조정’ 이라고도 한다. 리
|
|
|
실시하는 구조 개혁작업.
기업에서의 개혁작업을 \'사업구조조정\' 또는 \'기업구조조정\'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 \'비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)\'이라고 한다.
(2)영기준예산제도 [零基準豫算
|
|
|
사업단위와 제품을 파기, 파산선고를 하는 전략이다. 법정관리에 들어감으로써 기업을 재생시킬 수도 있으나 기업을 완전히 매각할 수도 있다. 사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
|
|
|
사업조정의 수혜
SK브로드밴드는 SK그룹 내 통신계열사와의 협력에서 가장 많은 수혜를 받을 것으로 판단한다.
우리는 SKBB가 그룹 내 유선통신사업의 중심으로서 FMC 및 기업사업부문에서 중요한 역할을 할 것으로 본다. 대주주인 SK텔레콤이
|
|
|
기업구조조정의 경험이 많은 창업투자회사 등이 이러한 스판서 역할을 수행할 수도 있으나, 개인들(individuals)도 이러한 역할을 수행할 수 있다. 지금 당장은 스판서 역할을 수행할 수 있는 개인들이 많지 않겠지만, 앞으로는 금융기관 등에서
|
|
|
기업구조조정전문회사(CRC : Corporate Restructuring Company)의 기능을 강화해야 한다. 기업구조조정전문회사는 화의·법정관리·워크아웃 등 부실기업채권의 인수 등을 통해 경영권을 확보한 후 적극적인 사업구조조정을 추진함으로써 부실기업의
|
|
|
기업 선정 이유
1)문제의식
2)의의
3)가정
2. KT & G소개
1)회사소개
2)주요사업내용
3)기업 이념
4)연혁
3. 이론적 배경
Ⅱ. 본론
1. 민영화가 된 배경과 내용
1.1 민영화가 되기까지의 조직 구조의 변화
2. 담배인삼공사(공기업) 시기의 조직분석
|
|
|
기업분할은 단기적인 환경압력에 대처하기 위
한 것뿐만 아니라 경영논리에 의한 장기적 구조조정의 일환으로 추진된 것이다.
이와 같이 기업분할에 의한 구조조정은 사업의 특성과 연계성을 고려한 전략적 관
점에서 추진되어야 한다.
IMF
|
|
|
되고 있다. 최근 들어서 국내 기업들간 또는 국내기업과 외국기업간 전략적 제휴가 활발해지고 있는 추세이다.
4. 구조조정의 사례
1) 리스트럭처링(restructuring) 사례
- GE의 잭웰치의 RS : 과거 주력사업이었으나 성과가 좋지 않았던 텔레비전,
|
|
메뉴펼치기
