|
기업의 공동브랜드사업
1. 공동브랜드 사업 운영에 따른 문제점
1) 관리 회사에 관한 문제점
2) 가맹 조합원에 관한 문제점
2. 공동브랜드 사업의 과제
1) 공동브랜드 사업의 성공 조건
2) 효과적인 공동브랜드 사업 구조
Ⅷ. 중소기업의
|
|
|
구조(duopoly)로 가게될 것이다.
참고문헌
김상기(1997), EDI 사업의 마케팅에 관한 연구, 홍익대학교
성낙승(2000), 전자상거래의 현황 및 시장구조 : 국제간 비교를 통한 한국기업의 대응전략, 한양대학교
성낙일(2011), 우리나라 종합유선방송시
|
|
|
유질환자 현황
5. 직종별 유질환자 현황
6. 부서-직종별 유질환자 현황
7. 근골격계 질환에 영향을 미치는 인자(다변량 분석)
Ⅳ. 대우조선의 구조조정
Ⅴ. 대우조선의 근골격계 직업병
Ⅵ. 대우조선의 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
기업의 환경경영 전략 및 그 실천방안에 관한 소고, 경희대 국제법무대학원, 2003
이순철 / 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및
|
|
|
사업권 양수 계약 체결
97년 인도네시아 판아시아 씬세틱 아바디 유한회사와 합작법인 설립 계약 체결
97년 ISO 9001 인증 획득
97년 일산 물류센터 준공
98년대규모 기업진단 “한화”에서 계열 분리
98년 HACCP 인증획득
≪ … 중 략
|
|
|
Ⅰ. 불황기의 대응전략
1. 사업구조에 대한 재조정책 강구
2. 조직, 인력의 효율적 활용방안 강구
3. 라인기능에 대한 종합점검 강구
Ⅱ. 경영위기 대응전략
1. 위기관리능력 점검
2. 성장기업의 중심에는 시장의 경영능력 포진
|
|
|
구조조정의 역설적인 긍정적 효과 중 하나이다. 단기적으로는 인력 감축이 이루어질 수 있지만, 장기적으로는 기업의 경쟁력 강화와 새로운 사업 영역 진출을 통해 더 많은 고용 기회가 창출된다. 본인은 이러한 관점에서 구조조정을 바라보
|
|
|
사업부문을 세 사업군으로 구분
(정보 유통, 생활 문화, 기술 소재)
✔ 1996~ 2006 : 구조조정과 성장엔진 발굴
. 구조조정을 통한 핵심 역량 위주의 전문화 도모
. 재무 구조의 획기적 개선 (대규모 외자유치)
. 기업 가치 극대
|
|
|
사업 보고서
강신일, 반도체 산업의 규제와 향후과제
장세진, 외환위기와 한국 기업집단의 변화 , 박영사, 2003
장윤종, 세계D램 반도체 산업의 구조변화와 하이닉스 반도체의 과제
주대영, 반도체 업계의 경쟁판도 변화와 구조조정 동향 Ⅰ
|
|
|
기업과의 합리적 경쟁·협력관계를 발전시킴으로써 국가 발전의 원동력이 될 수 있도록 해야 할 것이다.
이러한 입장에서 김대중 정부의 산업구조 조정정책은 몇 가지 근본적 문제점을 안고 있다. 무엇보다도 핵심역량 중심의 사업교환에서
|
|
메뉴펼치기
