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기업의 변천과정
1) 경제발전 초기(구한말∼1961년)의 공기업
2) 경제성장시기(1961∼1983년)의 공기업
가. 공기업의 변화
나. 공기업의 사업별 실태
Ⅲ. 공공부분의 구조조정
1. 추진 배경
2. 공공부문 구조조정의 규모와 방향
1) 공기업 민
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사업이 순조롭게 진행된다면 GE는 2003년부터 이익이 크게 향상될 것으로 기대한다. 재무 구조도 향상된다.
구조 조정 2 - 연구 기능을 강화한다.
이멜트는 웰치식 경영 노선에서 선회, 다시 선진 기술 기업의 자리를 되찾고 새로운 매출 성장의
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사업을 유지/강화하는 분야로 전략화하고, 그렇지 못한 사업분야는 과감히 철수하는 전략으로 성공한 사례로 있다.
2. 한국의 경제적 선택요인
구조조정영역의 정치권을 비롯하여 정부·금융기관·기업·노동자·소비자·주주·외국인 투자가
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사업 다각화의 실패를 되풀이하지 않기 위해 빙그레는 무한한 노력을 해야 할 것이다.
3. 빙그레의 구조조정에서 한국의 다른 기업들이 배워야 할 점
한마디로 말한다면 핵심역량에 주력한 경쟁우의 확보를 위한 노력을 해야 한다.
나이키의
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사업에 뛰어든 벤처기업이라면 자신의 사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유
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기업의 과제는 고용조정을 할 것인가, 아니면 안 할 것인가라는 선택의 문제가 아니라 어떻게 할 것인가라는 전략의 문제라고 할 것이다. 지금까지 우리나라 기업에서는 경제위기와 대대적인 구조조정의 일환으로 ‘손쉽고, 유용한’ 고용조
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구조조정의 필요성에 직면하였고, 이에 따라 불가피한 고용조정이 이루어질 수 밖에 없었다.
① 기업부문 구조조정
기업부문의 구조조정을 위해 기업퇴출, 재무구조개선약정, 기업개선작업(워크아웃), 대규모 사업교환(빅딜) 등 다양한 방
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기업일수록 주인 있는 민영화에 충실해야 한다
6) 기타 유사공기업(각종 협동조합, 국공립학교, 기금사업 등) 분야의 민영화도 검토하라
2. 공기업 경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영
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모두 뛰어넘은 것이다.
회사 측은 이에 따라 올해 목표를 매출 13조4553억원, 영업이익 3260억원, EBITDA 4357억원, 경상이익의 경우 5000억 6000억원이 될 것으로 전망했다. Ⅰ. SK의 연혁
Ⅱ. SK그룹의 구조조정
Ⅲ. 구조조정 이후
Ⅳ. SK networks
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사업과 제품에 집중하고 IT를 접목하여 경영시스템을 효율화
구조조정 성공 경험을 확산시켜 경제회생의 불씨를 점화
□ 정부는 성공사례를 거울 삼아 구조조정의 틀을 새롭게 짜고 부실화된 기업들의 회생을 독려
- 유능한 CEO나 종업원의 위
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