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기업 활동 동향
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1. “세계 시장 內 전통 강자의 고전”
2. “스피드 지향형 조직구조”
3. “다국적 기업의 글로벌 과점화”
2006년의 다국적 기업 활동 동향
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주요 구조조정 기법 6가지(다운사이징, 아웃소싱, 리엔지니어링, 벤치마킹, 빅딜, 워크아웃 등)에 대한 사례 조사
Ⅰ. 서론
처음으로, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하
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구조와 정경유착 등, 부실경영의 폐단이 IMF 경제위기를 통해 표출되었으며, 신 김대중 정부 출범을 통해 재벌그룹에 대한 구조조정은 가속화되었다. 이러한 구조조정의 일환으로 사업구조적 개혁의 핵심으로서의 대기업간 사업빅딜(중복과
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기업집단의 가장 큰 약점이었던 부실한 재무 상태를 효과적으로 탈바꿈시킬 수 있었던 것은 수익성위주의 사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과
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기업들이 자사를 분석해 상황에 맞게 구조조정을 해나가기 시작했고, 그 중에서 가장 성공적인 구조조정을 실시했다고 평가할 수 있는 기업이 바로 ‘두산’이라고 말할 수 있다. 수익성에 입각하여 한계사업의 정리를 했고 비효율적으로 보
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구조조정 추진과정 및 성과
1. 구조조정 추진방향 및 과정
2. 분야별 구조조정 추진성과
Ⅲ. 주요 국가들의 반도체산업 구조조정 추진현황
1. 주요국의 구조조정 추진내용 및 성과
2. 국내 구조조정과의 차이점
Ⅳ. 국내 반도체산업의 구
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구조조정과 성과
3. LG 상사의 구조조정
* 계열사 주식매각을 통한 구조조정
4. LG상사 주요사업
1)무역
2)해외투자 및 자원개발
3)프로젝트 오거나이징
4)정보수집 및 분석
5)금융
6)e-Business7)의류산업
5. 2004년 LG상사 기업가치
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구조조정 및 변화관리를 추진하며 위기를 극복함 .
-캐논은 독자 기술 개발 중시와 더불어 추진한 선택과 집중의 전략으로 ’80 중반 ~ ’90 중반 까지 이어진 성장의 한계를 극복함
-두산그룹은 과감한 구조조정을 통해 핵심사업을 모기업의
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사업을 일본 라이온(Lion)사에 매각
→ 미래 성장 가능성이 낮고, 업계 1위에 자신이 없으면
과감히 정리한다는 사업구조조정 원칙 1. 기업선정이유 & 기업소개
2. 구조조정 과정분석
3. 구조조정 이후 성과분석
4. 향후 전략 방안 제시
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사업에 있어서의 중복 투자해소 및 제비용절감 등을
통하여 시너지 효과를 극대화 함
결 론
1. 구조조정방식의 전환
글로벌 시대에 직면한 모든 기업들의 과제는 구조조정이 일회성에 그친 단순 작업이 아니라 지속적 변화경영으로 강도 높
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