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사업을 추진할 필요가 있다.
가전 및 통신제품의 경우 프리미엄제품을 중심으로 진출 품목을 확대하고 IT분야의 경우 통신사업자 등과 전략적 제휴관계 구축을 통해 장비,소프트웨어,컨텐츠 등 사업영역을 확대하는 것이 필요하다. 또한 미
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제공하는 분배 서비스
3. 서비스 발전 단계
1) PCS 및 디지털 셀룰라 서비스 시대 Pre IMT-2000 단계
2) IMT-2000과 PCS 공존 기본서비스 단계
3) 고속의 데이터 전송 및 멀티미디어 고도 서비스 단계
Ⅶ. IMT-2000의 전망
Ⅷ. 결론
참고문헌
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DMB가 신 성장 동력 산업의 하나로 자리 잡을 때 자연스럽게 나타날 것이다.
♧ 참고자료 ♧
~ 책 ~
박창신의 [(훤히 보이는)]
지경용 외 공저 [차세대 디지털 컨버전스 DMB 서비스]
최성진 저 [위성 DMB 사업자 선정과 서비스 방향],
~ 보고서 ~
세리
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통신 기술개발과 표준화
Ⅲ. 일본이동통신의 표준화동향
Ⅳ. 일본이동통신의 한일비교
1. 기술 표준 주체간 관계망 차이
2. 국가 개입의 집중성과 강도 차이
3. 정책결정 과정상의 차이
Ⅴ. 일본이동통신의 사업자
1. NTT DoCoMo
2. KDDI
3.
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통신시장의 자유화, 개방화추세는 필연적으로 국가간, 사업자간 경쟁의 격화를 야기한다. 이러한 경쟁양상은 선진국의 지배적 사업자를 중심으로 한 전략적 제휴가 미국과 유럽시장에서 활발히 전개되고 있다. 이는 정보통신기술의 급속한
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방송채널사용사업자에게 많은 혜택이 돌아가고 그렇지 못한 방송채널사용업자에게는 그렇지 못하도록 되어있어 빈익빈 부익부의 현상이 나타날 가능성이 크다. 디지털위성방송의 경쟁력 확보를 위해서는 단일 방송채널사용사업자들의 경
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방송사가 운영되지는 않을 것이다. 만일 MBC 독점 강화 우려가 불식되지 않는다면 주 시청 시간대 지역방송 쿼터제를 대폭 도입함으로써 MBC 2의 우려를 불식시킬 수도 있을 것이다.
경인지역 새방송 사업자 선정은, 어떤 주체가 가장 잘 방송
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분석
3. SK텔레콤 내부 분석
1) 연혁, 조직도, 경영 철학
2) 영업활동, 마케팅 활동
3) 실적 분석
4) 강점, 약점 분석
4. 전사성장 전략
5. 마케팅전략
1) CRM
2) Campaign Management
3) 모바일 마케팅 강화
4) 유선포탈과 연계 서비스
6. 결 론
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통신을 중심으로, 한국통신학회, 통신학술연구과제.
- 박계두, 변종복(1997), 통신사업자의 조직구조 발전전략 한국통신의 사례를 중심으로, 한국통신 통신경제연구소, 한국통신학회. 간행물명 : 공개토론회 (정보통신 정책분야 국책과제의 공
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영방송사일수록 그러한 현상이 더 강한 것으로 나타나고 있다. 물론 방송은 수익성만을 추구하는 기업이 되어서는 안되기 때문에 경영성과만으로 다각화 전략을 판단할 수는 없지만, 사실상 국민이 주인인 공영방송사들이 적절한 투자에 걸
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