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전략
1) 웹을 통한 편리한 생활이라는 모토로 통합환경을 구축키 위해, 다른 인터넷 사업자와의 협력, 다양한 기능을 공유하는 연합체 구성에 주력
2) 글로벌 MSN을 목표로 적극적으로 해외시장을 개척
Ⅱ. 삼성물산의 기업전략
Ⅲ. KFC(케
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해외사례 Benchmarking 보고
선정배경
1. Company Overview
2. Japanese Mobile Market Overview
3. KDDI의 Status 변화
4. 무선 Data 요소 별 전략
5. Key Success Factors
6. Implications to SKT
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사업자간의 유 ·무선 통합서비스 제공을 위한 전략적 제휴가 활발해질 것으로 보인다. 유-무선 간 그리고 음성-데이터 간의 통신서비스의 경계가 사라지고 있어 후발사업자에게는 상호 시너지를 발휘할 수 있는 제휴 파트너의 탐색은 여전히
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디지털콘텐츠아카데미」를 설립
- IT인력양성사업과 연계하여 디지털콘텐츠 분야의 기초인력, 고급전문인력 양성을 추진
o DB 등 D/C제작에 투입되는 투자와 노력을 보호하는 법적 장치를 마련하고 D/C사업자가 유발시킨 통화수입을 정보통신
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사업자와 신규사업자의 공정경쟁을 위한 제도적 장치를 마련할 필요성을 절감하고, 통신위원회의 강화를 통해 정부의 시장감독기능을 강화하였다.
그러나 정부가 전략적 산업육성이라는 정책목표를 포기한 것은 물론 아니었다. 경쟁정책을
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사회론 / 충남대학교 출판부
◎ 류석상(2002) / 미국의 정보격차 해소 추진 정책과 전망 / 정보화동향분석
◎ 서이종(2001) / 디지털환경에서 정보격차의 개념 / 행정과 전산 / 제23권 제1호
◎ 오광석 외(2000) / 소외계층 정보화를 위한 정보격차
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사업자들보다 선점위치를 지니고 있으며 고객 서비스 측면에서도 소비자 만족지수 1위를 유지하고 있다. 소비자들의 만족도가 가장 큰 것으로 평가되고 있다. [1] 서론
1.이동통신의 발전
2.아날로그에서 디지털 이동통신으로의 변화
3.
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사업자들까지도 자신의 진영으로 흡수하고 있어 차별화 된 부가콘텐츠 서비스를 제공하기도 힘들어졌다. CP사업자들이 많은 가입자가 있는 이동통신사에게 먼저 접근하는 것은 당연하기 때문이다.
LG텔레콤은 기존에 분리 운영했던 전략개
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전략이 중요해짐!}
국내 휴대전화 유통경로와 역할
[ ‘통신사업자 주도형’ + ‘직접 유통형’ ]
그러나, 국내 유통비중은 통신사업자 주도형이 매우 높음
통신사업자 주도형 : 이동통신사업자를 통해 공급
제조업자와 통신사업
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통신 기업의 글로벌 진출 전략과 성과에 관한 연구: 중국을 중심으로. 지식경영연구, 22(3), 193-217.
정성환, & 김혜영. (2020). 한국 중소기업의 글로벌 디지털 무역 전략과 성과에 관한 연구. 국제경영연구, 31(3), 21-40.
이동권, & 김영훈. (2020). 한국
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