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많은 혜택을 제공할 수 있으며 비록 3위이긴 하지만 수백만 명의 가입자를 가진 한국의 통신사업자와 협력을 하게 됨으로써 페이스북 또한 미래에 아직 국내 입지가 작은 페이스북 가입자를 확대시킬 수 있다는 이점을 얻을 수 있다.
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사의 현황
1. 소프트웨어에서 서비스로, PC에서 포스트PC로
2. 마이크로소프트의 주력 사업과 신 성장 사업
3. PC 시장에 대한 복안, e-Home 전략과 태블릿 PC
4. 부상하는 웹 서비스 시장, 닷넷(.Net) 전략으로 돌파
5. 멀티 플랫폼
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사
3. 네이버 성공전략
1) 지식in 서비스
2) 개성 넘치는 광고전략
3) 네이버만의 co-marketing(제휴마케팅)
4) 주니어 네이버
4. 타 검색사이트와는 다른 네이버 검색의 특징
5. 앞으로의 전망
1) 지식in 서비스
2) UCC 미디어 블
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전략이 현실적일 것으로 보인다.
Ⅷ. 결론
세계는 이미 정보사회를 기반으로 지식기반사회로 진입하고 있다. 즉 디지털화 된 정보와 지식이 네트워크에 의해 연결되어서 누구나, 어디에서나 필요한 정보에 쉽게 접근할 수 있는 사회로 진입
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통신전략기획관실 『경제양극화 현황 및 정책적 시사점』 2006.1.18
한국조세연구원, 2009년 소득분배 동향 고찰, 2009.
지식경제부 http://www.mke.go.kr/
삼성경제연구원 http://kr.srd.yahoo.com/
한국경제연구원 http://www.keri.org/jsp/kor/index.jsp
통계청 http://kost
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통신사 중 고객만족도 1위
4. SK텔레콤은 ‘감성마케팅의 1인자’
SK텔레콤 소개
1. 회사소개
2. SK텔레콤 비전
3. 서비스 소개
SWOT 분석
1. STRENGTH (강점)
2. WEAKNESS (약점)
3. OPPORTUNITY (기회)
4. THREAT (위협)
STP전략
Segmentation
Target
Posit
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방송사업자는 물론이고 지상파 방송사업자간에도 이해관계가 첨예하게 대립하는 민감한 사안이다. 지역문화의 활성화와 다채널 경쟁시대의 개막을 목표로 출범한 지역방송과 케이블TV는 IMF를 거치면서 많은 사업적 어려움을 겪었고, 디지털
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하고 있으며, 영국에서는 위성방송에 법적인 강제를 하지는 않지만 케이블TV의 경우 지역서비스의 의무재전송을 강제하고 있다. 공통적으로 위성방송은 지역독점인 케이블TV보다 약한 의무전송규제를 하고 있어서 후발사업자의 산업발전에
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방송사업자는 바로 이러한 측면에서 개별 채널사용사업자와 계약시 법이 정하는 기준보다 상향된 외주제작비율을 권고할 필요성이 있다. 물론 채널 유형별로 여건에 있어 차이가 있음을 감안하여 전체 채널을 통합한 외주제작비율로서 이를
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전략과 서비스별 전략
· 현황과 핵심 역량
· SK 텔레콤의 n.TOP
· SK 텔레콤의 주요 제휴 서비스 제공자 분석
· SK 텔레콤의 주요 인터넷 서비스 분석
후기
· Mobile Commerce의 개념
· Mobile Commerce의 주요 콘텐츠
· 무선 인터넷의 또다른 경쟁
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