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방송과 통신의 두 분야를 나누어 왔던 차이를 줄이고 새로운 변화를 낳고 있다.
더욱이 최근에는 통신사업자인 SK텔레콤이 위성DAB와 케이블TV DMC(디지털미디어센터)서비스 준비하거나 투자하는 등 방송산업 진출을 가시화하는 양상을 보여주
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DMB용 주파수를 신청하였으나, 위성망 확보 및 위성체 발사 등 장기간이 소요되므로 현 상황에서의 경쟁적 사업자구도를 생성하기는 어려울 것으로 판단된다.
Ⅲ. IMT2000사업자(차세대이동통신사업자) 선정기준
1. 사업자 선정방식
정부에서는
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사업에 차질이 생기면서 방송사업 진출도 어려움을 겪게 되었다.
그러므로 하나로텔레콤의 방송 및 콘텐츠 사업 진출은 대내외 환경 변화에 따라 좀 더 지켜보아야 할 것이다.
Ⅴ. 통신사업자의 청소년 이동전화 문화형성
1. 청소년 정보화
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사업영역 간 경계가 완화 및 붕괴되면서 유, 무선 통신사업자의 방송 사업 진출이 용이해지고 있음을 DMB 산업분석에서 나타난다.
이러한 환경은 사업자에게는 기회이며 동시에 위협일 수 있다. 통신사업자의 기회라면 현 인터넷 기반 및 이동
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사업영역 간 경계가 완화 및 붕괴되면서 유, 무선 통신사업자의 방송 사업 진출이 용이해지고 있음을 DMB산업분석에서 나타난다. 이러한 환경은 사업자에게는 기회이며 동시에 위협일 수 있다. 통신사업자의 기회라면 현 인터넷 기반 및 이동
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이미 1300만 이상의 가구를 시청자로 확보하고 있으며 초고속 인터넷서비스를 번들링 서비스로 제공하고 있는 케이블 MSO에 대해 위성방송사업자가 대응하기 위한 전략은 한국통신 IPTV 서비스와의 연계 또는 조직 연대가 요구된다.
- 한국통신
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DMB정착과정에서는 방송위원회가 기존 법규와 질서와 규범을 넘어서서 기술수용과 네트워크의 확보. 기존 지상파방송사업자와 통신사업자의 전략적 제휴와 연대를 유도할 수 있는 투명한 청사진을 제시해야 한다.
아울러 디지털 시대에 부
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전략의 등장
Ⅳ. 기업경쟁전략의 요인
1. 코스트 리더십 전략
2. 차별화 전략
3. 집중 전략
Ⅴ. DMB사업의 기업경쟁전략
1. 신규 사업자인 지상파DMB와 위성DMB간 경쟁구도
2. 신규 DMB 사업자와 기존 방송 및 통신사업자간 경쟁구도
Ⅵ.
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사용자 중심의 설계
5. IPTV 서비스 현황
6. IPTV 활성화에 따른 파급효과
7. IPTV의 문제점
1) 상품화와 시장 확보
2) 공급자위주의 사업 진행
8. IPTV 서비스 활성화 방안
1) 소비자 Needs 유발을 위한 콘텐츠 개발
2) 관련 사업자 간 연계
3)
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방송사업자를 사업자 공모를 통해 방송위원회가 선정한다.
둘째, 지상파DMB사업자는 다수 채널을 운영하는 지상파방송사업자로, 방송법에
따라 방송위원회 허가추천과 정보통신부 허가절차를 받는다.
셋째, 지상파DMB사업자의 채널을 사용하
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