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해외사업구조도 슬림화 하여 조직의 유연성을 확보하고 핵심 전략적인 사업의 다각화를 구성하는 시기이다. 1997년 사업구조를 씨앗·묘목·과수 사업으로 구분해 경영자원의 효율적인 배분을 도모한 조직구조의 목표는 현재 삼성전자가 추구
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사업부를 중첩함으로써 전략적으로 대응하는 것이라고 할 수 있다.
삼성전자의 사업부제 조직은 1994년말 현재 A/V, 가전, 정보기기, 정보통신시스템, 메모리, 마이크로 등 제품중심의 본부와 국내영업본부, 해외운영실 등의 본부를 수직적 수
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가능
- 경쟁기업의 행동에 빠른 대응으로 다국적기업의
세계적인 기반에서 경쟁 가능 1. 삼성전자 개요
2. 삼성전자 경영 전략
3. 삼성전자 주요사업
4. 삼성전자의 사회적 사업
5.삼성전자가 나아갈 방향
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삼성구조본 인적구성
3. 구조본의 경영 전략
4. 구조본의 시스템 창조
5. 구조본 경영사례
가. 구조조정
나. 사업구조재편
6. 공감대 형성
7. 인력관리 시스템
다. 고급인력구조
라. 헤드헌팅
8. 연수과정
9. 산학협력
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해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육성
(5) 삼성식 기업문화 정착
(6) 한국 기업의 한계 극복
(7) 사회 기여
참고
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해외시장진입
1. 해외시장 간접 진입방식
2. 해외 직접 진입방식
Ⅶ. 국제마케팅의전자상거래
1. 궁극적 목적
2. 글로벌 차원에서 마케팅 활동의 확대
1) 직접마케팅(direct marketing)
2) 관계마케팅(relationship marketing)
3) 일대일마케팅(1:1 market
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삼성전자 또는 현대자동차의 글로벌 경쟁력의 원천
1) 데이터 등의 근거를 바탕으로 삼성전자의 글로벌 경쟁력의 원천
(1) 기업가 정신
(2) 제품 전략과 포지셔닝 전략
(3) 혁신기법
2) 데이터 등의 근거를 바탕으로 현대자동차의 글
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사업구조조정에 미치는 영향, 덕성여자대학교 사회과학연구소
◇ 김용열(2005), 사업구조조정 왜 어려운가, 한국경영학회
◇ 강인철 외 2명(2004), 전략적 사업구조조정을 통한 기업가치의 증대방안, 한국경영교육학회
◇ 남진철(2000), 사업구조
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사업가
6. 다양한 투자자
Ⅲ. IT기업(정보기술기업)의 해외진출
1. 핵심 IT 수출 품목의 육성
2. S/W 및 컨텐츠산업 해외진출 촉진
Ⅳ. IT기업(정보기술기업)의 정부지원
Ⅴ. IT기업(정보기술기업)의 교류협력
1. 삼성전자 협력 내용
2. 평
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변경 해결방안
3) 코디관리문제점 해결방안
3. 향후방향
1) 고객 지향적이고 서비스 지향적인 기업으로 거듭나라
2) 품질로 승부하라
3) 없는 시장을 창출하라
4) 젊은 피를 수혈하여 재미있게 가르치고 배워라.
5) 해외시장으로 나아가라
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