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프로그램의 효율성, 효과성 기함
(2) 단점
- 효과적 의사소통, 의사결정, 프로그램평가에 대한 관리자의 훈련이 필요
- 정치적ㆍ심리적 요인을 무시
- 장기계획에 의한 프로그램 수행 곤란
참고문헌
김익균외, “사회복지 행정론”, 학문사, 2003
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평가는 회계감사의 결과를 가장 중요한 바탕으로 하여 이루어 짐
이런 재정과정의 평가는 조직의 전반적인 프로그램을 평가하는 것과 연계하여 이루어지는 것이 바람직
참고자료 : 사회복지행정론 최성재, 남기민 나남출판사 2008. 1. 재정
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프로그램의 의사결정에 대처할 수는 없다.
③ 욕구사정이 실질적인 유용성을 갖기 위해서는 이러한 정치적 합리성을 보충하는데 기여해야 할 것이다.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사
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사회복지학”, 양서원, 2002
- 지은구, “사회복지프로그램 개발과 평가”, 학지사, 2005
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 권지성, “사회복지조직에서 팀제 조직구조 적용에 대한 사례
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평가
8) MBO의 장단점
9) 임무에 대한 합의
10) 목표들의 구체화-집단 목표의 설정
11) 활동과 자원의 결정
2. 마일스톤-주요 활동들의 모니터
1) 갠트 도표(Gantt Chart)
2) 프로그램 평가 검토기법(PERT)
<1> PERT 작성의 의
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사회 복지 서비스 프로그램 사업(재가노인복사사업)을 하나를 선정하여 효율성 평가와 효과성 평가로 나누어 설명해 보았다. 재가노인복지사업은 우리나라에서도 1980년대 후반 이후 시설중심의 노인복지사업의 복지적 효과성과 예산의 효율
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사회복지행정론”, 2003
<사회복지기관의 모금활동을 위한 마케팅 전략> 林速根, 대전대학교 2002이재환, “사회복지행정론”황성철 외 공저, “사회복지행정론”. 2001
<사회복지 프로그램개발과 평가> 김영숙, 김욱, 엄기욱, 오만록,
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프로그램들에 대한 감독과 평가, 각각의 구입된 서비스들을 조정하고 통합하는 것 등에 많은 비용과 노력이 소모된다.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성
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평가」, 현대아카데미, 2015
박진수, 「논리모델을 활용한 프로젝트 관리와 평가」, 행정학출판사, 2018
김지혜, 「논리모델을 이용한 프로그램 이론 구축 : 브릿지프로젝트를 중심으로」, 한국아동복지학, 2004
이종운, 「사회복지행정론」, 형
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프로그램 기획의 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
1) 의사 결정(decision making)
2) 우선순위
3) 합리적 의사결정을 위한 도구들
3. 프로그램 기획의 단계
(1) 문제 확인
(2) 목적 설정
(3) 프로그래밍
(4) 실행과 평가
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