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것을 의미하며, 클라이언트의 현실에 기초하여 대화를 열어나갈 수 있어야 한다는 것을 말한다.
2. 임파워먼트- 원칙은 하나의 과정으로 이해될 수 있는데, 사회복지사는
클라이언트가 자신의 욕구를 충족시킬 수 있는 다양한 가능성들을 파
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사회복지계에서는 활발하진 않지만 임파워먼트이론을 꾸준히 적용하고 있으므로 앞으로 의료사회복지에서의 임파워먼트이론의 발전을 기대할 수 있을 것으로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
김미옥, 임파워먼트이해와적용, 이화여자대학교
이원숙,
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임파워먼트 형성에 방해되지 않도록 노력해야 한다.
8) 조직가(organizer)
- 사람을 모으고, 그 모임에 조직의 틀어 만들어 주는 역할
- 지역사회복지실천에서 가장 핵심적인 내용 중 하나. 특히 사회가 민주화되고 비전문적인 지역사회 활동가의
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사회복지실천기법과 지침」. 서울: 나남출판사.황성철. (2001). “한국사회복지행정과 임파워먼트”. 한국사회복지행정학회.
프란시스 터너 편/ 연세사회복지실천연구회 역. (2004). 「사회복지실천이론의 이해와 적용」. 서울: 나남출판
임파워
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사회복지실천론(김혜영 등 지음, 공동체, 2014)
임파워먼트의 이해와 적용 (이화여자대학 사회복지학과 김미옥 교수, 2012) 1. 서론 - 임파워먼트의 정의
2. 본론
2.1 - 임파워먼트 모델의 등장배경
2.2 - 임파워먼트 모델의 이론적 기반
2.
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사회복지실천에 임하는 사회복지사는 클라이언트의 강점과 능력을 보려고 노력해야한다. 왜냐하면 그런 노력을 통해, 인간체계에의 고유의 독특성과 다양성을 발견하고 그것을 인정하라 수 있기 때문이다. 임파워먼트는 이런 개인의 모두
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다. 따라서 임파워먼트 모델은 사회복지실천의 고유한 특성을 가장 잘 반영하는 사회복지실천 모델로서 설명될 수 있다.
둘째, 임파워먼트 모델은 클라이언트 체계를 강점 관점을 가지고 사정한다는 것이다. 강점 관점은 모든 클라이언트와
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임파워먼트 실천을 채택한 실천가는 장기적인 노력을 기울여야 하며 손쉬운 해결책을 제시하기보다 클라이언트를 위한 지속적인 노력이 필요함을 잘 알 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 노혁(2019), 사회복지실천의 이해, 학지사
2. 임중철ㆍ김선웅(20
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임파워먼트 실천을 채택한 실천가는 장기적인 노력을 기울여야 하며 손쉬운 해결책을 제시하기보다 클라이언트를 위한 지속적인 노력이 필요함을 잘 알 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 노혁(2019), 사회복지실천의 이해, 학지사
2. 홍봉수(2019), 사회
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사회복지실천의 모델로 자리매김하도록 노력하는 것이 중요해 보인다.
참고문헌
엄명용 외. 2005. 『사회복지실천의 이해』 학지사.
박원우. 1998. 『임파워먼트 실천 매뉴얼』. 시그마컨설팅그룹.
김동배 외, 2003,「인간행동이론과 사회복지실
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