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공동모금회 직원들의 전문성 문제와 배분분과위원회 구성에 관한 문제 두 가지로 나누어 살펴볼 수 있다.
첫째, 공동모금회 직원들의 전문성에 관련된 문제이다. 공동모금회 직원들의 경우 그 누구보다도 사회복지사업에 대한 이해와 전문
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복지 공동모금의 도입배경
ⅲ) 사회복지 공동모금의 목적과 필요성
ⅳ) 주요 국의 사회복지 공동모금
Ⅱ. 기관방문 ( 아름다운 재단 )
ⅰ) 기관의 배경 및 역사
ⅱ) 기관의 목적
ⅲ) 기관의 조직
ⅳ) 기관의 주요 사업 및 활동
ⅴ) 인터뷰
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복지공동모금회)의 방향
공동모금회는 양적성장과 더불어 우리나라 공공부문의 사회복지사업을 실질적으로 보완하고 복지의 사각지대를 발굴하여 지원하는 역할을 담당해 오고 있다. 중앙의 경우 사회복지공동모금회의 조직, 기구, 및 프로
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업의 투명성 확보에 한몫하고 있다.
◆ 맺음말
지금까지 사회복지공동모금회의 행정체계에 대해서 다섯 가지 영역으로 나누어 알아보았다. 사회복지공동모금회는 조직, 기구 및 프로그램사업 내용 등이 16개 각 지회와의 연락과 조정 관계가
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모금ㆍ배분 사업 모니터링, 내부감사 참여, 주요사업에 대한 보고 청취 등 옴부즈맨 기능을 수행하게 된다. 또한 국회에 연간보고서를 매년 제출하여 공동모금회의 모금 및 배분의 결과, 인사 및 조직운영 실태, 회계처리 등 운영 전반에 관한
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모금ㆍ배분 사업 모니터링, 내부감사 참여, 주요사업에 대한 보고 청취 등 옴부즈맨 기능을 수행하게 된다. 또한 국회에 연간보고서를 매년 제출하여 공동모금회의 모금 및 배분의 결과, 인사 및 조직운영 실태, 회계처리 등 운영 전반에 관한
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모집하여 프로그램홍보에 드는 비용절감 목표 사업개요
Ⅰ. 기관현황
1. 신청기관
1) 설립목적 및 주요연혁
2) 조직 및 직원
3) 주요사업 내용
4) 연간예산
5) 외부 지원금 현황
6) 신청 사업과 유사/동일 사업 수행경험
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복지 시설 및 기관에서는 사업 신청 시 소요예산에 대한 정확한 산출근거와 근거자료를 제시하여 사업이 본래의 취지대로 운영될 수 있도록 하고 생산적 복지사업으로서 사회복지 질적 향상과 함께 공동모금회의 배분사업의 위상을 높이는
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복지부문 발전의 사업전개
공동모금회 운영의 궁극적 초점은 공동모금회의 활발한 사업전개를 통해 공공복지부문의 발전을 추동하는 것에 맞추어져 있어야 한다. 공동모금회에서 국가의 역할을 대체하는 사업을 전개하기보다는 국가으 영
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모금은 1천원에서 5천원이 넘지 않도록 취지문을
잘 작성하여 12월이나 1월 반상회를 통하여 시도한다.
둘째, 시 군의 기관 단체 시설과 공동모금회와 공동 주최로 이벤트 모금을
실시하여 지역에서 선정한 사업에 지정기탁기부제도를 확대
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