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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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사회 현장에서 실효성 있게 실행될 수 있도록 지속적인 관심과 노력이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
이성기, 김현경 외 3명 저, 사회복지행정론, 양성원, 2025
이준영, 문용필 외 3명 저, 사회복지행정론, 학지사, 2024
최칠성, 전재현 외 2명, 사회복지
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사회복지행정의 특정 상황에 따라 달라질 수 있으며, 이론들을 현실에 맞게 조정하고 적용하는 것이 중요하다.
Ⅳ. 참고문헌
최칠성, 전재현 외 2명 저, 사회복지행정론, 공동체, 2024
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
김
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사회복지조직들은 한정된 재원의 효율적 사용을 통해 서비스의 우선 순위 조정, 복지행정 생산성의 제고, 구조조정, 사용자 부담 등 효율화를 위한 다각적방안의 검토와 적용이 요구된다.
- 참고 자료
박차상. <한국사회복지행정론>. 서울
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사회복지 서비스 및 프로그램을 지원하는 데 사용된다. 민간재원은 사회적 기업의 수익, 개인 기부, 비영리 단체의 자금 등 다양한 형태로 나타날 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
양서율, 신동만
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사회복지 행정가는 장래를 예측하여 적절한 계획을 수립하고 신속한 의사결정을 하지 않으면 생존하고 발전하기 어렵다. 따라서 이에 대처하기 위하여 사회복지에서는 기획이 매우 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론,
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사회복지행정 조직과 환경과의 관계에 대한 다양한 기술과 전문적인 지식은 사회복지행정조직에서 매우 중요한 과제라 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이준영(2016), 사회복지행정론, 학지사
2. 신복기ㆍ박경일ㆍ이명현(2013), 사회복지행정론, 공
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사회복지서비스의 전달이 효과성 및 효율성를 증가시킬 수 있도록 노력해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
양서율, 신동만 저, 사회복지행정론, 피앤씨미디어, 2022
김영호, 조당호 외 3명 저, 사회
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사회복지행정은 클라이언트에 대한 원조기술보다 조직관리에 초점을 두고 있으며 8개의 관리기능 즉 기획, 조직, 인사, 지시, 감독, 조정, 보고, 예산, 평가를 들 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복
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사회복지기관의 목적을 달성할 수 있다는 점에서 재정의 확보는 사회복지기관 지도자들의 끊임없이 고민해야 할 부분이다. 이것이 사회복지기관에서 마케팅이 필요한 이유이다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
정재필
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