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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 고전이론(classical theory)
가. 고전이론의 특직
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조직이론, 박영사, 2018
Gareth Morgan 저 박상언, 김주엽 역, 조직이론, 경문사 2012
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일
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이론을 활용하여 사회복지조직 구성원들의 동기를 효과적으로 부여할 수 있도록 해야 한다. 또한 이를 통해 사회복지조직 전체의 성과를 더욱 높일 수 있도록 해야 할 것이다.
참고문헌
서보준 <사회복지행정론>, 양서원, 2017
원석조 <
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태도를 이끌어 내야 한다. 지역사회나 주민의 호의적인 태도는 조직의 목표달성은 물론 조직의 미래에 긍정적인 영향을 미치기 때문이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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사회복지행정의 이해, 동문사
사회복지교육연구센터 편저(2009), 사회복지행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권
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복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론
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조직원 개인과 집단에게 창의성을 발휘할 수 있는 시간과 기회를 부여해야 한다. 그렇게 하여 새로운 서비스 향상 기법을 창출하도록 해야 할 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최
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복합적이고 급변하는 상황 속에서 의사결정을 설명하는 데 적합하다. 조직의 목표가 모호하며, 조직의 기술이 불확실하고 막연한 사회복지조직에서 잘 적용된다. 하지만 조직화된 혼란 상태는 모든 조직에서 나타나는 현상이 아니기 때문에
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체)에 의하면 예산이 정한 각 관 항 목 간의 상호 이체는 할 수가 없다. 다시 말해 예산의 목간 전용은 허용하지만 항간 전용은 금하고 있는 것이다. 그러나 사회복지기관의 특성상 예산의 전용이 불가피한 경우가 없지 않아 기관장들이 예산
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조직이론. 박영사.
백정현(1992). 인간관계론 : 인간과 사회의 심리행동. 수서원. 1. 서론
2. 본론
(1) 사람관계에 대한 모형
1) W. C. Schutz의 기본 사람관계 성향에 대한 이론
2) D. Krech의 기본 사람반응특징이론
3) 새로운 프로
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