|
연구”, 창원대, 2005
- 남기민, “사회복지정책론”, 학지사, 2011
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 미국대공황 당시 사회복지행정 상황
2. 미국대공황 당시 사회복지조직의 개입방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
|
|
|
사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
|
|
|
조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 리더의 역할은 최근 사회복지환경에서 매우 요구되고 있다. 이런 복지환경에서 가장 적합한 사회복지조직의 리더십은 참여적 리더십이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
임
|
|
|
조직 구성원들이 달성해야 할 과업을 위해 능력을 발휘하도록 동기유발을 시도해서 참여를 유도하여 부하인 사회복지사가 책임감을 느끼게 하고 이를 통해 의지를 성장시킬 수 있게 하기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론,
|
|
|
사회복지조직과
노사관리
학과 / 차시: 의료사회복지학과 2차시
1. 사회복지조직 관련 이론
2. 사회복지조직의 원리와 속성
3. 한국 사회복지 노동조합운동
4. 노동조합 결성의 필요성
5. 노동조합 결성의 장애요인
6. 노동조합 결성
|
|
|
사회복지의 전문적인 지식과 기술에 입각하여 활동하여야 한다.
참고문헌
김영종(2000). 한국 사회복지조직들의 혁신을 위한 과제와 조건. 한국사회복지행정학회지.
박지혜 외(2009). 사회복지조직의 조직효과성 연구경향 분석. 한국사회복지
|
|
|
내의 인적 자원의 창의력을 바탕으로 한 조직혁신 능력에 있기 때문이다. 또한 현대의 사회조직을 특징짓는 주된 현상들 가운데 하나로 사회복지분야를 비롯한 전문직 종사자의 지속적인 증가와 이들에 대한 피고용 관계의 지속적 증대를 지
|
|
|
측면에 있어, 조직의 발전을 위해 조직원들의 능력 향상과 자기 계발은 매우 필수적이다. 때문에, 조직원의 사기 저하는 좁게는 개인의 능력 저하로 크게는 조직의 인재 유실, 그리고 국가적 차원에서 사회 복지 체계의 질 저하에도 기여할 수
|
|
|
사회사업의 전문성이나 사회복지행정의 실천과 연구가 거의 없던 시기.
7개 대학이 사회사업학과를 설치하여 총 10개 대학에서 사회사업학과를 설치하였고, 신설 학교들에서는 대체로 사회복지행정론을 개설함으로써 사회복지행정의 학문
|
|
|
사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십,
|
|
메뉴펼치기
