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사회복지 전문가의 독특한 과정의 업무를 제시하고 있으며, 1960년대부터 다양하게 중계자(broker), 대변자(advocator), 기획자(planner) 등의 역할이 나타나고 있다.
11.팀장역할: 매니저는 기관의 직월들로 팀을 구성해 기관의 업무가 보다 효과적으
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계획을 강조한다는 점에서 합리성과 숙련을 강조하는 고전이론에 기초를 두고 있다
⑤ 관리하위체계란 통제를 강조한다는 점에서 고전이론의 특징을 갖고 있으면 외부환경을 강조한다는 점에서 구조주의 모형의 특징을 갖고 있다
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. 비단 이것만이 문제가 아니라 서비스를 절실히 필요로 하는 대상자에게는 그러한 서비스가 위와 같은 이유로 최대로 이루어지지 않는 문제가 발생되는 것이다. 1. 두 가지 자원
2. 조직의 내, 외부 자원을 관리하는 전략
3. 크리밍 현상
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에 반응 조직을 변화시킬 필요성 인식 관리층에 적절한 건의의 과정을 위함
②새로운 클라이언트의 요구, 새정부 요구조건, 자금조달 조직의 우선순위에 재빨리 적응해야
*내부평가와 그것의 객관성 결여
*대안 ①외부의 전문가 초빙
②적응
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사회구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 좀 더 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업으로
‘사업구조조정’, ‘기업구조조정’ 이라고도 한다. 리스트럭처링 기법을 사회복지행정에 활용하면
1.환경변화에 따라 경쟁력을 강화하기
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복지사와 사회복지관계 프로그램 진행자가 의도된 계획과 일정에 따라 아동, 청소년, 오니 등을 대상으로 이들과 환경간의 다양한 상호작용을 보여주는 역동적인 활동은?
①사회복지 프로그램 ②사례관리 ③사회복지정책 ④사회복지행정 ⑤
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수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김희경외, “정신건강론”, 정민사, 2011
- 설진화, “정신건강론”, 학현사, 2008
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인간관계의 형성과정
2. 현대적 인간관계론
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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보고 있습니다
마지막으로 지속적으로 조직을 관리하며 최종적으로 “고객만족” 서비스를 제공하는 것이
가장 중요하며 현실에서도 적합한 이론이라고 생각이 듭니다
참고문헌
사회복지행정론 교안 참고
네이버 블로그 참고
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관리그리드 모형
(4) 행태론적 접근방법에 비판
3) 상황론적 접근방법
(1) Fiedler의 상황적합적 리더십 이론
(2) 경로-목표이론
3. 현대의 리더십이론
1) 수직적 쌍방관계 연결이론
2) Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론
3) 카리
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사회복지행정론 (박용순 외, 창지사, 2003)
2. 한국행정 조직론 (김권집저, 이화, 2002) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션의 의의
1) 커뮤니케이션(의사소통/의사전달)의 개념
2) 커뮤니케이션의 기능
3) 커뮤니케이션의 중요성 한국행정
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