|
관리자들은 자원이나 비용 등을 염두에 두고 활동 수행을 조절할 수 있게 됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임
|
|
|
사회복지분야는 환경 변화에 영향을 많이 받기 때문에 조직 환경의 빠른 변화와 조직운영의 효율성효과성책임성을 강조하는 최근의 경향에 대처할 수 있는 리더십이여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오세영
|
|
|
복지조직이 보다 효율적이고, 긍정적인 환경에서 운영될 수 있을 것이다. 사회복지조직은 사람을 다루는 서비스 조직인 만큼 구성원의 감정적 안정과 긍정적인 상호작용이 중요하다.
Ⅳ. 참고문헌
최칠성, 전재현 외 2명 저, 사회복지행정론,
|
|
|
사회복지행정론, 대영문화사
2. 김남수(2018), 사회복지행정론, 공동체
3. 박용순(2017), 사회복지개론, 학지사
4. 황성철ㆍ정무성 외2명(2014), 사회복지행정론, 정민사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 공적 사회복지서비스 전달체계의 개
|
|
|
복지 행정에서의 리더십도 이를 수용하는 방향으로 나아가야 할 것이다.
참고문헌 ···············································································
● 한동일(2009), <사회복지행정론>
|
|
|
관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
강용규 외, 사회복지행정론, 공동체, 2010.
|
|
|
사회복지론」, 나남출판, 2006
성규탁, 「사회복지행정론, 서울: 법문사, 2000
최성재남기민, 「사회복지행정론, 서울: 나남출판, 2006
김춘회.(2002).우리나라 사회복지서비스 전달체계에 관한 실증적 연구. 박사논문, 경희대학교 대학원. Ⅰ.
|
|
|
사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직 환경관리를 위한 전략
2. 사회복지 조직이 주로 사용하는 전략과 그 이유
|
|
|
사회복지기관에서 후원자개발 담당자들은 마케팅기법에 관한 지식과 기술을 습득해야 한다. 자기 기관의 실정에 맞는 후원자개발기법들을 개발해서 활용해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오세영 저, 사회복지
|
|
|
사회복지의 패러다임 전환
2. 공급자 중심의 프로그램
3. 클라이언트 중심의 프로그램
4. 공급자 중심의 프로그램과 클라이언트 중심의 프로그램의 다른 점
1) 사회복지서비스 선택권
2) 시장원리
3) 프로그램의 관리와 모니터링
4) 전달체
|
|
메뉴펼치기
