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사회복지개론, 형성출판사
사회복지 윤리와 철학 이순민 저 | 학지사 | 2013 1.서론
2.사회복지조직의 원리
3.사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
4.환경관리를 위한 조직의 대응전략
5.종속관계 극복을 위한 조
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사회복지조직과 민간사회복지조직을 아우를 수 있는 초월체적 관리 체계가 필요하다. 공공과 민간이 합동으로 운영할 수 있는 거버넌스 형태의 관리 체계를 통해, 공공사회복지조직의 재정 안전성과 큰 규모의 서비스를 단행할 수 있는 행정
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의 업무과중부담과 보수의 취약성, 재정의 취약성 등이 가장 큰 문제점으로 지적되고 있다. 이로 인해 사회복지사의 이직률이 높으며 이것은 곧 전문인력의 부족현상으로 나타나고 있다.
둘째, 관리운영상의 문제점을 들 수 있다. 사회복지
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복지 서비스가 사회 전반에 골고루 퍼질 수 있도록 해야 한다. 이처럼 사회복지행정의 발전을 위해서는 다각적인 접근이 필요하며, 이는 지속적으로 논의되고 보완되어야 할 중요한 사안이라 할 수 있다. 효율적인 복지 체계 구축과 재정적
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재정계획수립
3) 계획의 실행—지역조직화, 복지조직화, 주민집회
4) 평가—과제목표, 과정목표 제 4절 지역사회수준의 실천
1. 지역사회수준 실천의 의미
2. 지역사회수준 실천의 과정
제 5절 사례관리
1. 사례관리의 정
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재정적 측면에서도 많은 비용이 든다는 문제점을 가진다. 이러한 비효율적 이중구조를 극복하고 효과적인 통합사례 관리사업을 달성하기 위해 필요한 것은 인력(사례관리자)의 역량과 조직 환경일 것이다. 사회복지실천은 휴먼서비스로 지
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사회에서 필수적인 복지제도이지만, 제도의 지속 가능성과 서비스의 질을 높이기 위해서는 구조적인 개선이 필요하다. 지역 간 불균형 해소, 재정 안정화, 서비스 질 향상, 본인부담금 경감 등을 통해 제도를 개선함으로써, 노인의 삶의 질을
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관리를 위한 가정방문간호사업의 현황과 정책방안”,『보건복지포럼』, 제71호, 보건사회연구원.
厚生勞動省大臣官房統計情報部 編(2002),『介護サビス施設事業所調査』, 厚生統計協會.
Cochilla, S. J.(1998), Long-Term Care, 2nd ed, Chicago: Dearborn Financi
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관리당국과 직원, 일반시민에게 알맞은 방법으로 전달되어야 한다.(4) 이용자 특성의 재조사가 해마다 전문적이고 행정적으로 이루어져야 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지프로그램 기획
2. 사회복지프로그램 개발
3. 프로그램 실행 및 관
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관리하기 위해서는, 사화복지조직의 리더는 인구사회학적, 문화. 제도적 환경 조건들의 변화 추이를 분석할 수 있어야 한다. 이를 조직의 장기적인 발전 계획에 적절히 포함시킬 수 있어야 한다.
3) 재정 자원 환경의 변화
사회복지조직에 있
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