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사회복지행정가의 책임성 강화는 필수적이라 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “휴먼서비스 산업체계 모형에 의한 사회복지서비스 동향 분석”, 한국사회복지행정학, 2009
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.
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사회복지행정가의 자질
트럭커(Trecker)는 행정가는 충분한 실증적 지식, 기술습득, 분석능력을 필요로 한다고 말하였다.
스키드모어(Skidmote)는 효과적인 지도력의 주요 속성을 다음과 같이 지적하고 있다.
- 능력 있는 행정가는 지속성을 갖는
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사회복지 시스템과 행정의 전반에서 활용되고 있다. 이로써 우리나라의 사회복지행정이 나아가야 할 미래를 미국의 발전 전망을 통해 짐작해볼 수 있는데, 미래 한국의 사회복지 질적 발전을 이루기 위해서는 전문가로서 사회복지행정가의
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서론:
한국 사회에서는 인구구조 변화, 지역사회 내의 다양한 문제들, 국가의 정책 등으로 인해 다양한 사회복지조직들이 생겨나고 있습니다. 이러한 사회복지조직들을 운영하고 관리하는 사회복지행정가들은 사회복지환경 변화에 따라 변
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행정가의 우선순위에 대한 결정이 내려진다.
3/ 재원 할당 : 결정된 패키지에 대한 재원을 할당한다.
4/ 환류 : 영기준 프로그램에 대한 평가를 통해 새로운 기획으로 환류한다.
영기준 예산(ZBB : Zero-Based Budset)을 사회복지기관에 활용할 때 얻을
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가 종사자들과 공모하여 서류를 위조하여 비리를 저지른 후 이러한 범죄를 설치자에게 덤터기 씌우려고 했다는 점이다. 만약 해당 센터장이 사회복지행정가의 태도 중 마지막에 해당하는 기관의 발전을 최우선시 하는 태도를 가지고 있었다
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복지행정의 개념을 꼭 파악해야하고, 그 개념을 파악 한 후, 내가 어떤 자세로 그 주제들을 맞닥 들이느냐, 나의 태도 또한 아주 중요한 문제겠죠.
사회복지행정가의 현 사회의 윤리는, 즉, 그 태도는 오롯이 사회복지를 필요로 하는 사람들,
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사회복지행정은 클라이언트를 통해 이루어지므로 가변적인 부분도 있지만, 정해진 자격조건과 규범은 있어야 한다. 예외적인 상황들이 계속 나온다면 또 다른 문제가 제기될 수 있기 때문이다. 사회복지행정가의 마음은 혼자만 보는 것이 아
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사회복지행정가의 활동은 직원을 신뢰하는 바탕에서 수행되어야 함이다 즉 직원을 신뢰한 가운데 행해진 행정가의 활동 또한 직원들에게 신뢰감 을 주기 때문이다. 그리고 직원들의 업적에 대하여 적절한 칭찬과 보상을 해주어야 한다.이러
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사회복지행정가는 직원들과의 인간관계에서 낙관적이고 신뢰적인 태도를 견지하고, 기관의 정책을 수행하는 직원들의 실천 활동이 기본적으로 건전하며 그들과 함께 필요한 모든 것을 이루어 낼 수 있다는 느낌을 줄 수 있는 태도를 계속 유
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