|
반복하는 것을 알게 되었다.
반복에는 이유가 있겠지만 성장에 있어서 변화는 필요하지 싶다.
참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 한인규, “조직문화 유형 및 강도가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향”, 광운대, 2012
|
|
|
행정원리를 적용하기 어렵다. 사회복지행정은 클라이언트에 대한 원조기술보다 조직관리에 초점을 두고 있으며 8개의 관리기능 즉 기획, 조직, 인사, 지시, 감독, 조정, 보고, 예산, 평가를 들 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정
|
|
|
사회복지행정의 유형을 고정화 할 수 없다.
3) 행정과정을 기준으로 한 분류
사회복지행정이 이루어지는 행정과정, 즉 앞서 설명한 POSDCORBE를 기준으로 사회복지 기획행정, 사회복지조직행정, 사회복지인사행정, 사회복지통제행정, 사회복지
|
|
|
조직의 위상과 정당성을 위협받는 상황에까지 이를 경우도 있다. 미시적 행정의 영역은 사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론의 검토한 것을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된
|
|
|
사회복지서비스 예산을 배정하고 수립할 수 있다.
(2) 서비스 다양화와 규모 확대
사회복지행정에 대한 지식 기반 확대의 필요 사회복지의 총량적 규모의 팽창으로 사회복지조직의 양적 증대가 이루어짐에 따라 서비스 다양화, 규모 확대가
|
|
|
사회복지서비스 예산을 배정하고 수립할 수 있다.
(2) 서비스 다양화와 규모 확대
사회복지행정에 대한 지식 기반 확대의 필요 사회복지의 총량적 규모의 팽창으로 사회복지조직의 양적 증대가 이루어짐에 따라 서비스 다양화, 규모 확대가
|
|
|
두고 평가를 진행한다. 따라서 정책평가는 프로그램에 대한 평가 없이 진행될 수 있지만, 프로그램 평가는 정책평가를 포함하여 진행되는 특징을 내포하고 있다는 것이 다르다. 1) 사회복지조직평가의 의의
2) 사회복지조직평가의 유형
|
|
|
사회복지전달체계의 개념
2. 사회복지전달체계의 유형
1) 공적전달체계
2) 사적(민간) 전달체계
3) 정부와 민간부문의 혼합 전달체계
3. 효과적인 사회복지전달체계의 확립 원칙
1) 행정적 측면
2) 서비스 제공 측면
4. 지방
|
|
|
사회복지행정론. 김익균저. 교문사.
사회복지행정론. 장동일저. 학문사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할
5. 리더십 이론
6. 리더십 유형
7. 사회복지조직과 리더십
|
|
|
기획의 과정과 유형
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
2) 기획의 필요성
2. 기획의 과정
1) 문제분석
2) 욕구측정
3) 전략선택
4) 목적과 목표설정
5) 프로그램 설계
3. 기획의 유형
1) 사회복지행정에서의 기획
2) 조직의 위계수준에
|
|
메뉴펼치기
