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경영철학
▲ 조직문화
□ 환경분석
▲ 시장분석
▲ 경쟁자 분석
◦ 대신증권
◦ 현대증권
◦ LG투자증권
◦ 굿모닝증권
□ 마케팅 전략
▲ 4p 전략
◦ 상품개발(product)
◦ 가격결정(price)
◦ 촉진 전략(promotion)
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전략 이피션트 다이내믹스)]
□ 한국수입자동차협회
□ 네이버 시사상식사전
□ 한국자동차산업연구소
□ 환경부
□ 삼성증권 블로그(http://samsungpopblog.co.kr)
□ TV프로그램 CAR톡쇼
□ http://www.etnews.com
□ www.motorgraph.com
□ http://www.trendmonitor.co.kr
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육성ㆍ발굴하고 있다. 이는 디자이너의 적극적 의사 표출을 도왔다.
쌈지는 모든 디자이너가 팀장이 될 수 있다는 생각에 근거하여 디자이너의 경영자 만들기 전략을 통해 효율적인 디자인 경영의 답안을 보여주고 있고 현대자동차 역시 최
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전략과 다각화전략을 통하여 세계에서 인정받는 기업이 I. 서론
1. 스마트란?
2. 스마트폰과 스마트폰의 종류
3. 애플과 삼성
II. 본론
1. 삼성 and 이건희
(1) 삼성의 갤럭시. SWOT분석
(2) 삼성 STP 분석
(3) 삼성전자
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전자의Rival이 될 수 있습니다
향후 기업이미지를 만들어 갈 핵심 타겟 1924세대는
1924세대에 대한 커뮤니케이션전략 부재
메인 캠페인과 다른1924만을 위한 커뮤니케이션전략이 필요
“그들과 꿈을 함께 하는 LG전자” 1924와 친밀감을 제고
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위기 및 실패요인 분석 7-11
• 도요타의 위기
• 도요타 리콜일지
• 리콜사태 원인분석
4. 향후 전략 및 운영방안 11-14
• 도요타의 대응
• 도요타의 향후 전략
• 현대 자동차에게 주는 시사점
참고문헌 14
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인재를 국적과 상관없이 선발하고 활용해서 사업을 운영할 수 있는 경영시스템을 갖춰야만 한다.
본서는 전자산업의 두 거대기업, 소니와 삼성을 정말 훌륭하게 비교하였다. 그리고 소니와 삼성의 상반된 실적은 전략과 기술의 차이였다기
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2. 소니의 한국시장 공략 사례
1) 한국 전자시장에 내린 소니 경보
2) 삼성과 소니
3. 소니 진출에 따른 우리 기업의 대안책
1) 우리의 현실 - 소니와의 비교
2) 대안 마련
■ 참고 문헌 및 사이트 ■
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브랜드가치의 적절한 조율
현재 LG전자가 당면한 딜레마는 “M/S를 늘릴 것인가?, 브랜드 가치를 높일 것인가?” 이다. 삼성이 M/S 확보를 위해 가격놀이를 하고 있는 상황에서 더 이상 프리미엄 전략만이 인도시장에 살아남는 방법이라고 볼 수
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삼성SDI 주요제품소개
삼성SDI 주요 보고서 내용
(1) 회사의 개황
(2) 사업의 개요
(3) 직원에 관한 현황
(4) 주요 재무제표 현황
2. 경영주체
(1) 삼성 SDI 최고 경영자
(2) 삼성의 오너경영
3. 거시경영
(1) 경제분석
(2) 환경분석
4. 경영전략
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