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생산 운영관리와 관련된 의사결정의 기초가 되는 예측 자료가 의사결정단계에서 필요한 부분을 제공해 줄 것이다. 앞으로 예측된 수요량은 기업목표의 달성에 중요한 지침이 되므로 경영계획의 중요한 부분이 될 것이다. 특히 신제품개발과
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계획
(7)용산 2지역 지구단위계획
<참고사항> 차 례
1.국토의 계획 및 이용에 관한 법률
(1)목적
(2)내용
(3)기본구조
(4)도시관리계획 수립절차
2.토지이용
(1)정의
(2)역할
3.용도지역
(1)정의
(2)내용
(3)용도지역구분
4
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의미한지 결정하시오.
- 목 차 -
1. 현지생산법인의 전략적 역할을 분류하고, 각각에 대하여 설명하시오.
2. 경제적 주문량 모형과 두 가지 재주문점 모형의 가정은 각각 무엇인지 제시하시오. 또한 세 가지 가정의 차이로 인해 나타나는
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생산부문
2) 기술부문
3) 판매부문
4) 경리부문
5) 창고부문
E. 설비관리
I. 설비관리의 의의
II. 설비관리의 목적
1. 설비의 열화방지
2. 설비의 열화회복
3. 고정자본의 유지
III. 설비관리의 주요업무
IV. 설비관리의 현대적 내용
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계획
국내 유기농산물 전문 생산 판매점인 한농(http://hannongmall.com/)과의 전략적 제휴를 통한 지역별로 안정적인 재료수급 도모
신선도를 위한 신속한 재료 공급 저렴한 재료비
(5) 사업계획 지연 및 차질시 대안
구분
대안
인력 수급부문
사업
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내용
3) 분석의 필요성
Ⅴ. 창업기업의 산업재산권 활용전략
1. 산업재산권 관리 개요
1) 산업재산권 관리의 필요성
2) 산업재산권의 중요성
2. 특허관리
1) 특허관리란
2) 특허관리의 효과
3) 특허관리의 단계별 업무
4) 외국의 특허관리
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생산규모 결정
라. 생산시설 위치 결정
마. 생산설비 배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 배치
3/ 셀룰러 제조배치
4/ 고정형 배치
바. 직무설계와 성과평가
II. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
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생산규모 결정
라. 생산시설 위치 결정
마. 생산설비 배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 배치
3/ 셀룰러 제조배치
4/ 고정형 배치
바. 직무설계와 성과평가
2. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
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생산 기간 단축을 통한 생산성 향상으로 할 수 있다. 문제점으로는 생산 계획의 최적화가 최선의 생산 목표인 경우에는 가장 좋은 통합 모델이 될 것이다. 하지만 연속 공정의 경우 생산 시간을 단축한다는 것은 의미가 없고 생산 계획 역시
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내용에 대해 정기적으로 조사해 둘 필요가 있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매
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