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계획과 조직
①MIS의 계획
②MIS의 조직
4.MIS의 Overview(7가지 세부내용)
①거래자료처리시스템(TPS)
②지식업무시스템(KMS)
③정보보고시스템(IRS)
④의사결정지원시스템(DSS)
⑤중역(임원)정보시스템(EIS)
⑥통합자원관리시
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중요성
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필수 요소
1. Business Process Model의 적합성
2. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model 의 변화에 대한 유연성
5. 확장성 및 개방성
6. ERP 기본엔진의 견고성
7. 개발도구의 문제
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계획서
도 소매업의 사업계획서는 제조업의 그것에 비해 비교적 단순하다. 하지만 업종 특성상 고객만족이 창업성공의 핵심요인이므로 이와 관련한 사항에 대한 보다 세밀한 내용이 요구된다. 따라서 도 소매업 및 서비스업의 경우 사업계
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계획(실천계획)
1) 자금투자계획
2) 인력계획 및 기술계획
4) 생산계획 및 마케팅계획
마. 추진일정
바. 위험요인 및 대응전략
사. 자금조달계
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계획서를 자신보다 상위에 있는 관리자에게 제출하고 결재를 받게 된다. 이 과정에서 마케팅 계획서의 내용이나 예산 등이 수정되기도 한다. 그리고 계획서가 승인되면 실행에 옮기기 위하여 필요한 원자재 조달 계획, 생산계획, 직원채용계
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내용 및 사업화 추진 계획
- 창업동기
- 사업화 대상기술 및 제품
- 창업사업의 내용
- 생산시설계획
- 인력확보계획
- 사업타당성
Ⅲ. 사업화 방법
- 사업추진계획
- 사업추진일정
- 판매전략 및 판매계획
Ⅳ. 소요자금 및 자금
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생산, 유통, 판매조직을 계획적으로 신설함으로써 생기는 경우.
비용구조의 변화 - 생산요소비용구조변동에 따라 저렴한 생산요소지역으로 이동.
기타요인: 기술혁신, 공해규제, 지역주민의 반대 등. 1. 입지와 규모의 중요성
1.1 입지
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계획
4. 사업계획 수립의 목적
5. 계획사업 개요
6. 사업성 검토
Ⅱ.조직 및 인력현황
1.조직도
2.인력 및 업무분장
Ⅲ.기술현황 및 기술계발계획
1.제품의 내용
2.기술현황
3.기술개발투자 및 기술계발계획
Ⅳ.생산계획
1
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계획
4-1. 생산과시설확보계획
-시설투자/생산시설 설비 빛 설치 투자 계획
4-2.자본및재무계획
－자금조달운용계획(조달형태, 용도, 규모), 차입금상환계획등
-손익분기점 분석
-추정손익계산
4-3.소요자금 및 조달계획
5. 사업화 세부
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계획 : 상품구성의 형태
Ⅲ. 상품매입관리 : 1. 매입의 역할
Ⅲ. 상품매입관리 : 2. 매입업무의 범위
Ⅲ. 상품매입관리 : 3. 바이어의 업무와 행동기준
Ⅲ. 상품매입관리 : 4. 매입정보의 활용
Ⅲ. 상품매입관리 : 5. 재반주
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