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생산의 일정 및 재고관리
비반복 생산의 재고관리
(업종의 특별한 제한 없음)
8. 결 론
처음에 재고에 대하여 조사하지 전에는 재고란 것이 무조건 안 좋은 것이라는 것으로 알고 있었습니다. 그러나 재고에 관하여 조사를 하면서 재고도 잘만
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경로에는 도매, 소매, 직판이 있다. SD(영업/물류)
PP(생산관리)
MM(자재관리)
QM(품질관리)
PM(설비관리)
PS(Project System)
FI/CO/TR(지원)
HR(인사)
APO(Advanced Planner & Optimizer)
CRM(Customer Relationship Management)
DW(Data Warehouse)
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생산 운영시스템에서 필요한 자재나 지식 및 서비스에 대한 구매품목의 내용과 구매량 등을 파악하고 공급업체(외주업체)의 선정과 가격을 협상하며 배달을 보장하고 구매품목의 비용, 품질 및 배달성과를 관리하는 감시가 중요하다.
구매
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생산 체제(Flexible Manufacturing System)
3) 컴퓨터 통합 생산시스템(Computer Integrated Manufacturing)
4) 자재 소요 계획(Material Requirement Planning)
5. 스마트 팩토리 실현의 선결과제
1) 표준화
2) 안전과 보안
3) 통신 인프라 정비
4) 복잡한 시스템 관리
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소요되기도 하기 때문에 앞으로 저렴한 비용으로 충분한 효과를 낼 수 있는 멀티미디어가 더욱 각광을 받게 될 것이다. * 소프트웨어
Ⅰ. 시스템 소프트웨어
1. 데이터베이스 관리 시스템
2. 통신 제어 시스템
3. 운영체제
Ⅱ. 운영
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생산공정 중에서 공정선택을 할 경우에, 생산량과 비용과의 관계를 고려해야 하며 이는 아래의 그림과 같다.
공정대안별 비용선
이 그림에서 보는 바와 같이 프로젝트공정은 생산량이 적을 때, 뱃치공정은 생산량이 중간 정도일 때, 연속생산
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생산하는 형태를 보이게 됨 M R P
(Material Requirement Planning)
1. MRP & MRP II
(1) 정의
(2) 목적
(3) 주요기능
(4) 구성요소
2. MRP의 핵심 개요
(1) 생산계획 속에서의 제품 수요
(2) MRP의 개요
3. MRP의 장점과 단점
(1) 장점
(2) 단점
4.
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경영진의 참여≫ 만성적 품질문제 해결을 위한 개선 활동≫ 제안제도 활동 및 참여 독려H.포상
≫ 동기부여제도 재정립≫ 개인 및 팀에 대한 포상G.반복시행 ≫ 년 간 활동실적 분석 및 대책 수립≫ 새로운 품질향상팀 PROGRAM MANAGER 임명
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관리
프로젝트관리
문서로 건별 발행
- 전체프로젝트의 대일정 계획에 따라 일괄적으로 오더 발행
- 문서로 오더가 발행되지 않고 ON-LINE으로 발행 Ⅰ 물류정보시스템
1. 물류정보시스템의 의의
2. 물류정보시스템의 개념
3. 물류정보시스
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관리업무에서 점차 연구개발과 부품 등 국제적인 외부발주에 이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합
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