|
소요계획시스템을 발전시켜 왔으나 특히 다음과 같은 요인들이 자재소요계획을 제조자원계획으로 발전하게 했다.
(1) 기업 활동의 통합
오늘날의 동태적인 환경 하에서 보다 정교화된 MRP기법은 기업으로 하여금 생산계획과 다른 주요한 관리
|
|
|
생산리드타임 50% 단축, 인건비 25-40% 절감 등의 효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 효과를 정성적 효과와 정량적 효과로 구분하여 정리하면 아래의 표와 같다.
ERP 도입효과 * 재고, 자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1. MRP
|
|
|
관리로의 발전과정
2. 1 자재소요계획
2. 2 전사적 자원관리
3. 통합적 관리 시스템
3 .1 정의
3. 2.필요성
3. 3 기업체에서의 통합적 관리 시스템 개발 및 도입방안
3. 4 시스템 구축 및 운영에 있어서의 장애요인
4. 통합적 관리 시스템의
|
|
|
생산시스템의 변화
34.생산계획과 생산활동
35.생산계획과 관련된 활동
36.총괄계획에서의 수요변동과 생산수준
37.총괄계획과 주생산계획의 관계
38.자재소요계획의 구성
39.생산계획과 생산활동
40.생산시스템의 효율성
41.JIT의 개념과
|
|
|
관리 문제 해결과 ERP시스템 교육을 통한 생산의 효율성 및 이윤을 극대화 시킬 수 있을 것으로
예상함 Ⅰ. 회사 소개
▣ 영지산업(주)
1. 업체 기본개요
2. 주요제품
3. 부품정보
Ⅱ. 자재소요계획
1. MRP란?
2. MRP의 운영
3. MRP
|
|
|
계획
제3부. 운영 계획 및 통제: 변화에 대응한 계획 수립
8장. 수요예측
9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획법
13장. 재고관리
제5부. 전사적 운영 혁신: 혁신을 위한
|
|
|
|
시하는 기능을 가지고 있고, 생산통제 및 실적 관리기능이 포함이 되고 있다. 그리고 품질에 대한 추적관리, 설비의 효율적인 운영관리 기능도 포함이 되어있다.
③ Output 요소 : 완제품 생산 정보
=자재소요계획서, 외주계획서
=생산일정계획
|
|
|
MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오.
(1) 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우
(2) 기초재고가 있는 경우 (기말필요재고는 없음)
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 자재소요계획(MRP)의 개념
2. 기초재고 및 기
|
|
|
적용범위가 넓으며 개방된 비즈니스 환경에서 저가격으로 고효율적인 운용을 할 수 있어 경제적이다. 제 8장. 공급사슬경영(SCM)
제 9장. 수요관리와 수요예측
제 11장. 재고관리시스템
제 12장. 자재소요계획 및 전사적 자원관리
|
|
|
자재관리 및 재고통제기법
- 종속품목을 대상으로 한다.
- 생산기획 및 재고관리 시스템이다.
- 시간의 흐름에 따른 관리(time phasing method)한다.
- 총량이 아니라 순소요량을 결정할 수 있다.
○ MRP와 전통적 재고의 비교
● MRP 전제조건
○ MRP 전
|
|
메뉴펼치기
